二季度以來，陳家山煤礦切實(shí)以公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神為指導(dǎo)，在強(qiáng)化生產(chǎn)組織、安全管理的同時(shí)，從大處發(fā)力、小處著手，采取有效措施加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，堵塞管理漏洞，不斷提升礦井經(jīng)營(yíng)管理效能。
牢固樹立成本意識(shí)。為切實(shí)提高職工思想認(rèn)識(shí)，形成降本增效的濃厚氛圍，該礦利用廣播、電子大屏、黑板報(bào)等宣傳媒體，開辟專欄，向職工講清講透礦井面臨的形勢(shì)和現(xiàn)狀，切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育思想工作，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，使全體干部職工牢固樹立節(jié)支降耗理念，進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，廣大干部職工堅(jiān)持時(shí)時(shí)講節(jié)約、處處講節(jié)支，積極投身降本增效活動(dòng)中去。
嚴(yán)格規(guī)范材料管理。該礦嚴(yán)格規(guī)范材料計(jì)劃使用，加大對(duì)各類物資、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制材料成本投入。以控制材料消耗、提高計(jì)劃準(zhǔn)確率、降低成本投入為突破口，強(qiáng)化材料管理制度、節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲辦法，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層專遞壓力。嚴(yán)格材料審批、領(lǐng)用制度，建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺(tái)賬，做到領(lǐng)有責(zé)任、用到實(shí)處，杜絕材料丟失浪費(fèi)。堅(jiān)持全面預(yù)算管理，建立材料管理分級(jí)考核制，由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，做好超前預(yù)算、過程檢查，材料使用量化到班組、崗位、個(gè)人，確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)。
強(qiáng)化煤質(zhì)管理工作。該礦健全完善煤質(zhì)考核制度，煤質(zhì)管理壓力傳遞生產(chǎn)一線，考核指標(biāo)層層分解到班組和個(gè)人，切實(shí)做到人人有指標(biāo)、班班有考核、事事有落實(shí)。強(qiáng)化源頭控制，加強(qiáng)地質(zhì)探測(cè)預(yù)報(bào)工作，合理調(diào)整推采層位，同時(shí)對(duì)煤炭生產(chǎn)各道工序進(jìn)行深入細(xì)化，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)管理。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，加大煤質(zhì)檢查力度，建立日常的煤質(zhì)巡檢制度，24小時(shí)對(duì)煤流系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，最大限度提高原煤質(zhì)量。
加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度。該礦以創(chuàng)建“節(jié)約型區(qū)隊(duì)”“節(jié)約型班組”為載體，深入開展節(jié)支競(jìng)賽、技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，引導(dǎo)職工參加合理化建議征集及“五小”創(chuàng)新等活動(dòng)，通過小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等手段，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)降本增效，確保企業(yè)挖潛增效。此外，持續(xù)加強(qiáng)修舊利廢工作，對(duì)井下?lián)p壞的各種機(jī)械配件和其它生產(chǎn)工具，能修復(fù)使用的一律回收上井，進(jìn)行精心維修再使用，不斷降低生產(chǎn)投入。
