火紅的五月，萬物競茂，正是干事創(chuàng)業(yè)的好時節(jié)；
創(chuàng)新的思路，化危為機，指引砥礪奮進的新征程。
面對新起點，新挑戰(zhàn)，新考驗，下石節(jié)礦新一屆領(lǐng)導班子履職以來，牢記安全政治責任，主動扛起國企擔當，不折不扣落實公司“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”的發(fā)展戰(zhàn)略和決策部署，著力在抓安全生產(chǎn)、抓經(jīng)營管理、抓干部作風、抓民生穩(wěn)定四個方面狠下功夫，以創(chuàng)新求效，以實干擔當，穩(wěn)根基，強管理，創(chuàng)效益，保民生，用行動在追趕超越的新征程上書寫滿意答卷。
超前思維 化危為機 保障安全生產(chǎn)持續(xù)向好
煤礦生產(chǎn)，安全為天。在礦區(qū)疫情防控常態(tài)化和礦井安全生產(chǎn)接續(xù)進入關(guān)鍵階段的重要期，5月4日清晨，該礦新一屆領(lǐng)導班子在履職后的第一個安辦會上，就適時提出要不折不扣落實公司“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”的發(fā)展戰(zhàn)略和決策部署，主動擔當作為，牢固樹立生命至上、安全第一觀念，將破解安全生產(chǎn)難題作為考驗班子戰(zhàn)斗力的新實戰(zhàn)，超前思維，化危為機，以新思維、新舉措、新實踐全面布局礦井安全生產(chǎn)接續(xù)工作，全面吹響了企業(yè)創(chuàng)新奮進的號角。
該礦黨政堅持依法治企理念，模范帶頭做表率，明確職責分工嚴把關(guān)，著力在管理的重點、難點、關(guān)鍵點上做實功。嚴格落實雙重預防機制，抓實抓細安全風險防范和隱患整改落實。礦領(lǐng)導帶頭執(zhí)行“雙值班、雙帶班”制度，深入現(xiàn)場，深入一線查實情，解難題。突出抓好2305工作面安全生產(chǎn)、229系統(tǒng)施工和222開拓掘進工作，加大設(shè)備維護和系統(tǒng)維修力度，為生產(chǎn)接續(xù)提前做好準備。將頂板安全、防治水、防滅火、瓦斯治理、長距離通風安全管理和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為重點，嚴格落實“敲幫問頂”、超前物探、先抽后采、包機制度等要求，持續(xù)加壓，補足短板，筑牢安全發(fā)展長城。以煤礦安全集中整治工作為契機，牢固樹立“查大風險，除大隱患，防大事故”安全理念，聚焦重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展安全隱患大排查大整治工作和專項巡查督查、“零點行動”，積極協(xié)調(diào)解決安全技術(shù)和管理難題，實行安全隱患整改全過程管控。切實發(fā)揮好“四員兩長”抓現(xiàn)場安全管理的重要作用，抓安全，穩(wěn)產(chǎn)能，保電煤，全面提升礦井安全管理水平。
同時，充分利用安全生產(chǎn)信息共享平臺、礦壓監(jiān)測系統(tǒng)、頂板離層監(jiān)測系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、水文在線監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)優(yōu)勢加強礦井信息化、智能化管控，嚴格落實瓦斯預抽鉆場施工和精細管理，為安全發(fā)展注入科技動能。
精準施策 嚴控成本 保障經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好
該礦黨政緊盯追趕超越目標，精準施策打出成本管控“組合拳”， 用行動扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六保”任務，將習總書記在陜西考察時的講話精神落地落實。
該礦經(jīng)營管理部門扎實推進全面預算管理，始終堅持效益優(yōu)先、全員參與、成本管理責任主體、可行性四大原則，以服務礦井效益最大化為目標，強化成本預算與管控，將固定成本管理與變動成本管理相結(jié)合，采用將分月預算和分月考核形式，嚴格落實科室承包指標，加強區(qū)隊動態(tài)成本核算，堅持對229工作面安裝費用實行預算控制，采取定量與定額雙向管控，形成“一級抓一級，一級對一級負責”成本管理責任格局。嚴格落實全員全過程成本管控，加強修舊利廢和電力成本控制，嚴格執(zhí)行避峰填谷制度，壓縮一切非生產(chǎn)性開支。持續(xù)抓好煤炭質(zhì)量。生產(chǎn)部門根據(jù)面內(nèi)夾矸及兩巷坡度情況對工作面層位進行調(diào)整，減少碎矸量，堅決落實分掘、分采、分運、分儲、分裝措施，減少矸石混出原煤，加大手選排矸力度，提升原煤發(fā)熱量，以“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保煤品質(zhì)贏得客戶信賴，保障企業(yè)經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好。
履職盡責 實干興業(yè) 保障作風建設(shè)向上向好
該礦將作風建設(shè)作為加強國有企業(yè)黨的建設(shè)的永恒主題，大力實施黨建“創(chuàng)新提質(zhì)”工程，深入推進“基層組織建設(shè)提升年”活動，堅持把初心落在行動上，把使命扛在肩膀上，在助推企業(yè)爬坡過坎中迎接作風和能力大考。
該礦將提升政治素質(zhì)貫徹干部管理全過程，堅持理論武裝常態(tài)化，嚴格落實“三會一課”制度、黨委中心組學習制度，及時召開黨委會（擴大會）、黨委中心組學習會、黨支部書記例會（擴大會），深入學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神、《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《關(guān)于開展領(lǐng)導干部違規(guī)插手干預工程建設(shè)和礦產(chǎn)開發(fā)突出問題專項整治工作實施方案》等內(nèi)容，組織全礦黨員干部開展應知必會答題活動，引導黨員干部上好“必修課”，切實把思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實上級各項決策部署上來，統(tǒng)一到公司、礦中心工作上來，切實把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”落到具體工作和實際行動上來。
該礦堅持以作風建設(shè)為切入點加強黨員干部隊伍建設(shè)。扎實開展整治形式主義官僚主義主題年活動，狠反“四風”問題，加強警示教育，嚴管“關(guān)鍵少數(shù)”，帶動“絕大多數(shù)”，持續(xù)保持正風肅紀的“高壓態(tài)勢”。切實發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用，各級管理干部帶頭踐行中央八項規(guī)定和公司“十五條禁令”要求，切實轉(zhuǎn)變工作作風，確保政令暢通、令行禁止。組干、紀委部門加大干部作風巡查力度，堅持每天動態(tài)巡查與周末常態(tài)督查相結(jié)合，嚴查干部慵懶散、不作為現(xiàn)象。每月組織多部門聯(lián)合對基層單位黨政主要領(lǐng)導進行考核排序，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)干勁，進一步提振黨員干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”，在助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新作為。
以人為本 服務職工 保障民生福祉穩(wěn)定向好
該礦黨政堅持以人為本的發(fā)展觀，把不斷滿足職工家屬對美好生活的向往作為價值追求，堅持把關(guān)注、改善和保障民生作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、保障礦區(qū)和諧穩(wěn)定、提升民生福祉的出發(fā)點和落腳點，著力在增福祉、保穩(wěn)定、惠民生中動真格，出實招，確保幸福路上一個也不掉隊。
該礦全面推進黨務公開、礦務公開，隊務公開，落實職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。嚴格落實常態(tài)化疫情防控措施，加強礦區(qū)防疫檢查點掃碼登記制度落實，堅決做到外防輸入，內(nèi)防反彈。嚴格落實汛期“三防”動態(tài)巡查、問題處置和二十四小時值守制度，“三防”突擊隊保證快速響應，全面提升礦井科學應急抗災排險能力。堅持綠色安全發(fā)展理念，將環(huán)保與安全放在同等重要的位置持續(xù)抓緊抓好，加快封閉式儲煤場建設(shè)，加強礦井防治水管理，堅持“清污分流”，加強水文在線監(jiān)測，確保達標排放。加強辦公區(qū)域、公共區(qū)域綠化美化工作，對矸石山進行黃土覆蓋，持續(xù)保護好沮河水源地生態(tài)環(huán)境。同時，加強“兩堂一舍”精細化管理，保證職工隨時都能吃上熱飯、穿上干凈作衣，洗上熱水澡，住的溫馨舒適。充分發(fā)揮井口礦嫂服務站、井下食品超市優(yōu)勢，打通為民服務“最后一公里”，讓礦區(qū)廣大職工家屬的安全感、獲得感、幸福感和自豪感持續(xù)攀升。
潮涌催人進，風正好揚帆。面對新形勢，新機遇，新挑戰(zhàn)，下石節(jié)礦新一屆領(lǐng)導班子將繼續(xù)緊跟公司改革發(fā)展步伐，堅守安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔底線，以堅定的信心、昂揚的斗志、務實的作風、有效的舉措，扎實做好各項工作，以主動作為答好“時代課題”，在助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路上不斷開創(chuàng)嶄新業(yè)績。
