今年以來，玉華煤礦聚焦打造“智慧礦山”，以信息化建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新工作水平不斷提升，按照“西煤云倉”和“內(nèi)部大市場”系統(tǒng)指示，在本月初，首次完成信息數(shù)據(jù)錄入，標(biāo)志著“三網(wǎng)一平臺”全面上線運(yùn)行。
“三網(wǎng)一平臺”系統(tǒng)中的三網(wǎng)指生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售網(wǎng)絡(luò)，一平臺指煤炭產(chǎn)供銷全過程財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理平臺，其中包含了產(chǎn)供銷實(shí)時(shí)協(xié)同管理、生產(chǎn)經(jīng)營日清月結(jié)管理、“雙十體系”預(yù)算管理、資金司庫管理4個(gè)模塊，在整個(gè)系統(tǒng)中發(fā)揮了匯聚、共享、協(xié)同、決策等作用，是核心關(guān)鍵所在。
今年7月，陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理、陜西煤業(yè)總經(jīng)理王世斌到玉華煤礦調(diào)研，為礦井推進(jìn)“三網(wǎng)一平臺”系統(tǒng)建設(shè)和取得實(shí)效性進(jìn)展劃出路線圖和任務(wù)表，以“一張圖”為基礎(chǔ)，集成生產(chǎn)過程控制信息和安全保障、產(chǎn)運(yùn)銷等各類數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)三級數(shù)據(jù)集成共享，將“三網(wǎng)一平臺”作為建設(shè)“智慧礦山”的核心，以共享平臺為紐帶，構(gòu)建生產(chǎn)一張網(wǎng)、物資一張網(wǎng)和銷售一張網(wǎng)，切實(shí)發(fā)揮系統(tǒng)預(yù)測預(yù)判預(yù)警作用，為實(shí)現(xiàn)高效科學(xué)決策，助力陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供更加快捷化、精細(xì)化、高效化、智能化的平臺服務(wù)。
該礦結(jié)合實(shí)際情況和對經(jīng)營管理的定位，圍繞圖紙數(shù)據(jù)和規(guī)范操作“快”、信息填報(bào)“準(zhǔn)”、內(nèi)容記錄“全”，實(shí)現(xiàn)預(yù)測預(yù)判預(yù)警關(guān)口前移，提供經(jīng)營管理決策科學(xué)依據(jù)的工作標(biāo)準(zhǔn)，以“雙十體系”預(yù)算管理為重點(diǎn)，制定差異化“雙十體系”預(yù)算管理，通過完善預(yù)算執(zhí)行管控方式，優(yōu)化管理流程，堵塞管理漏洞，將生產(chǎn)、銷售、采購、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等全領(lǐng)域納入預(yù)算管理，制定科學(xué)有效的考評激勵(lì)措施，從基層單位核算管控抓起，細(xì)化層級權(quán)責(zé)，將預(yù)算管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的事前、事中、事后全過程，有效提升“雙十體系”預(yù)算管理的執(zhí)行效率，推動經(jīng)營管理向數(shù)字化、信息化和智能化轉(zhuǎn)型。每日利用安全生產(chǎn)信息共享平臺填報(bào)產(chǎn)運(yùn)銷數(shù)據(jù)，通過財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理平臺每天報(bào)送材料、薪酬、折舊、電費(fèi)、營收等數(shù)據(jù)，形成大數(shù)據(jù)看板。
“三網(wǎng)一平臺”的投用將產(chǎn)運(yùn)銷全過程產(chǎn)生的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營信息，進(jìn)行智能集成，統(tǒng)計(jì)和分析，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營全過程的費(fèi)用自動歸集、報(bào)表自動生成、結(jié)果實(shí)時(shí)顯示，打通了數(shù)據(jù)孤島，匯集整理經(jīng)營信息并實(shí)現(xiàn)共享共用。通過信息系統(tǒng)分析，及時(shí)優(yōu)化采購、生產(chǎn)、掘進(jìn)、倉儲管理等各環(huán)節(jié)，從而達(dá)到設(shè)計(jì)降本、生產(chǎn)降本、采購降本、財(cái)務(wù)降本、運(yùn)營降本等效果，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效銜接、資金合理使用、管理成效明顯的目的，促使依靠人的管理、制度管理向人工智能大數(shù)據(jù)動態(tài)診斷分析決策的轉(zhuǎn)變，助推企業(yè)經(jīng)營管理水平取得質(zhì)的飛躍，為經(jīng)營管理植入智慧基因。
“動動手指，點(diǎn)點(diǎn)屏幕，就能清晰了解超耗點(diǎn)會出現(xiàn)在哪里，節(jié)約的錢省到哪里，哪里還有成本潛力可挖，業(yè)務(wù)劃分更加明確，實(shí)現(xiàn)快捷化考核”，“三網(wǎng)一平臺”上線運(yùn)行后，系統(tǒng)管理人員如是評價(jià)。
