今年以來，陳家山煤礦通過注重目標(biāo)明確，注重現(xiàn)場管理、注重監(jiān)督考核作為抓好煤炭質(zhì)量的重要舉措，從源頭到終端進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督、考核，狠抓煤質(zhì)管控，提高經(jīng)營管理水平。
注重目標(biāo)明確 確保市場競爭力
為了加強煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，增強煤炭產(chǎn)品市場競爭力，該礦結(jié)合《銅川礦業(yè)公司煤質(zhì)管理辦法》，特制訂了《2020年煤質(zhì)管理辦法》，明確了各部門職責(zé)，銷售部負(fù)責(zé)原煤、商品煤質(zhì)量計劃的編制及對煤質(zhì)的指導(dǎo)和檢查工作，協(xié)調(diào)各部門煤質(zhì)管理工作，使煤質(zhì)管理工作貫穿于生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理的全過程，每月底按時向礦業(yè)公司報送本月煤質(zhì)完成情況和下月生產(chǎn)和煤質(zhì)預(yù)測，次月5日前報送商品煤質(zhì)量月報表、原煤質(zhì)量月報表。生產(chǎn)科根據(jù)實際煤質(zhì)情況，及時適當(dāng)調(diào)整掘進(jìn)、維修等工程，確保煤質(zhì)穩(wěn)定；根據(jù)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報及每周探煤情況，及時調(diào)整開采層位，避免可采厚度內(nèi)夾雜劣質(zhì)煤及矸石；井下現(xiàn)場出現(xiàn)回采工作面夾矸變厚、掘進(jìn)工作面破矸以及巷道起底等情況時，綜合考慮，采取有效的措施保證煤質(zhì)。
注重現(xiàn)場管理 確保煤炭質(zhì)量達(dá)標(biāo)
生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理與監(jiān)控是穩(wěn)定、提高煤質(zhì)的關(guān)鍵。該礦要求嚴(yán)格執(zhí)行“見矸關(guān)窗”、“隔架多輪循環(huán)放頂”制度，綜采隊驗收員必須在原始驗收記錄上詳細(xì)寫明本班放頂情況，以及“見矸關(guān)窗”、“隔架多輪循環(huán)放頂”制度的落實情況；運輸區(qū)嚴(yán)禁把裝有矸石、雜物的礦車?yán)M(jìn)煤罐籠；井下清巷、起底等劣質(zhì)煤裝車時，裝車人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場查看在礦車上做好標(biāo)記并通知調(diào)度室，礦車升井后由調(diào)度室、銷售部共同到現(xiàn)場查看，對煤量大、煤質(zhì)相對較好的礦車翻入原煤系統(tǒng)，煤質(zhì)差的按矸石處理；儲煤場要根據(jù)庫存及煤質(zhì)情況，及時調(diào)整儲存方案，做到煤炭產(chǎn)品分類清晰，標(biāo)識明顯，存放有序，互不污染，各品種之間隔斷明顯，嚴(yán)禁相互混垛；中塊破碎煤和煤場起底煤要根據(jù)實際煤質(zhì)情況，進(jìn)行配煤或二次篩選，確保商品煤煤質(zhì)穩(wěn)定。
注重監(jiān)督考核 確保煤質(zhì)管理措施到位
該礦要求各生產(chǎn)區(qū)隊必須制定本單位煤質(zhì)管理辦法及考核細(xì)則，并設(shè)置有煤質(zhì)管理專干，要求與煤質(zhì)管理相關(guān)的崗位工種，必須負(fù)有相應(yīng)的煤質(zhì)管理責(zé)任，并有檢查和獎罰記錄。綜采隊嚴(yán)格落實本單位煤質(zhì)管理職責(zé)，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，隨時采取具有針對性的煤質(zhì)管理措施，并將煤質(zhì)指標(biāo)分解到班組、崗位，嚴(yán)格管理，兌現(xiàn)獎罰；鐵運裝車后，選運區(qū)及時組織人員對車皮表面碎矸和雜物進(jìn)行手撿。選運區(qū)值班人員應(yīng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁弄虛作假、敷衍了事。銷售部根據(jù)裝車煤質(zhì)情況，隨時對選運區(qū)破碎、進(jìn)倉煤質(zhì)進(jìn)行抽查；同時，加強采制化工作的精細(xì)管理，對操作的規(guī)范性、儀器的完好程度、原始記錄是否齊全無涂改、數(shù)據(jù)是否進(jìn)行校驗等情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，確保化驗結(jié)果真實、準(zhǔn)確。
