今年以來，陳家山煤礦堅持以安全為前提，以效益為中心，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以預(yù)算管理為抓手，算好“降本增效”賬，努力提升經(jīng)營管控力，助推礦井經(jīng)營管理高度精度雙提升，確保礦井正常穩(wěn)定的經(jīng)營秩序。
該礦明確責(zé)任科室，細化時間節(jié)點，把礦井降本、提質(zhì)、增效工作落到實處，以提高工效穩(wěn)產(chǎn)量、強化煤質(zhì)促銷售、依托預(yù)算降成本、創(chuàng)新工藝減投入等多項措施，調(diào)動全礦干部職工上下發(fā)力，挖潛增效，推動礦井經(jīng)營管理高效向優(yōu)發(fā)展；依托礦井全面預(yù)算，實施分項目標(biāo)成本定額管理，強化材料使用過程管控，嚴格執(zhí)行定額“節(jié)獎超罰”，激勵科室、區(qū)隊做好二次回收利廢和調(diào)劑調(diào)撥，減少材料成本；落實井下用電設(shè)備“避峰填谷”措施，推行“四新”技術(shù)應(yīng)用，從而減少用電成本支。同時，強化煤質(zhì)管理，嚴格落實工資與煤質(zhì)考核掛鉤制度，按照煤質(zhì)實際完成情況對工資進行考核，提高全員煤質(zhì)意識以及對煤質(zhì)的重視程度；強化地面儲、裝、選運環(huán)節(jié)檢查監(jiān)督管理，通過優(yōu)化勞動組織，手選、進倉、破碎等環(huán)節(jié)，有效提高原煤煤質(zhì)，確保產(chǎn)銷平衡。
