新年伊始，從陜煤集團(tuán)傳來(lái)喜訊，下石節(jié)煤礦以扎實(shí)的工作成績(jī)榮膺陜煤集團(tuán)“2020年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井”殊榮，這是該礦2019年8月，順利通過(guò)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井初驗(yàn)、2020年9月，順利通過(guò)國(guó)家煤礦一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核驗(yàn)收之后再獲上級(jí)肯定，激勵(lì)企業(yè)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、樹標(biāo)的決心和信心。
準(zhǔn)確定位 突出特色 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系創(chuàng)建
該礦將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系定位為充分發(fā)揮人才和管理優(yōu)勢(shì)，確立2020年是礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系“全方位達(dá)標(biāo)年”，礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥，科學(xué)制定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和規(guī)劃，礦井統(tǒng)籌兼顧，有條不紊的分布實(shí)施。全礦上下牢固樹立了抓標(biāo)準(zhǔn)化就是保安全生產(chǎn)、就是保職工收入的指導(dǎo)思想，通過(guò)樹立理念目標(biāo)和礦長(zhǎng)安全承諾、建立健全組織機(jī)構(gòu)、修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度、著力提高從業(yè)人員素質(zhì)、重點(diǎn)加強(qiáng)“雙重”預(yù)防機(jī)制、不斷提升礦井質(zhì)量控制和深度強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)八個(gè)方面入手，使礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升，努力實(shí)現(xiàn)以“標(biāo)準(zhǔn)化管理體系必須向工作面延伸、向崗位延伸，堅(jiān)持從形象達(dá)標(biāo)向行為達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、從系統(tǒng)達(dá)標(biāo)向過(guò)程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變”為核心的“兩個(gè)延伸、兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的總要求。
制度為基 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo) 確保標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展
該礦根據(jù)《〈煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)辦法（試行）〉和〈煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法（試行）〉的通知》及股份公司和礦業(yè)公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化的總體安排和要求，結(jié)合礦井實(shí)際，制定下發(fā)《下石節(jié)煤礦關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分辦法實(shí)施方案的通知》，按照新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)八個(gè)部分進(jìn)行重新劃分，明確各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)，詳細(xì)制定工作職責(zé)、范圍，完善各項(xiàng)考核內(nèi)容，定期召開專題會(huì)議，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員，進(jìn)一步強(qiáng)化礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層區(qū)隊(duì)主管、書記牽頭負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成了“自上而下、相輔相成”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。各級(jí)組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新宣教模式和載體，精心制作了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題片、宣傳牌板等擴(kuò)大宣教效果，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口開展安全演講、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽，引導(dǎo)職工參與其中。同時(shí)，通過(guò)每周標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)日、規(guī)程貫徹日、政治學(xué)習(xí)日、安全活動(dòng)日，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施，在全礦上下形成了“要安全、先達(dá)標(biāo)”的理念，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作穩(wěn)中向好發(fā)展。
學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn) 體系發(fā)力 實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)
該礦堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到底，嚴(yán)格按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分辦法（試行）》建立健全了標(biāo)準(zhǔn)化資料體系，組織各專業(yè)、各區(qū)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、梳理新要求，建立基礎(chǔ)資料體系與框架，結(jié)合實(shí)際編制標(biāo)準(zhǔn)化資料盒簽，補(bǔ)充完善相關(guān)資料，堅(jiān)持由主體向細(xì)節(jié)不斷延伸，建立健全礦井標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料建設(shè)。每周堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)“煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)辦法（試行）”、“煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分辦法（試行）”等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和相關(guān)要求，并利用全員考試系統(tǒng)，定期組織全礦職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)考試，提升學(xué)習(xí)效果。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室按照“季度規(guī)劃、月度安排、每周完成”工作原則，將生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作詳細(xì)劃分為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和亮點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，制定每季度標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，限定完成期限，落實(shí)負(fù)責(zé)單位及部室責(zé)任人，各專業(yè)以季度規(guī)劃為主線，細(xì)化到每月、每周施工計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室堅(jiān)持“每周一考核、每月一總結(jié)”，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣形成獎(jiǎng)懲常態(tài)化機(jī)制，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工程按期完成，實(shí)現(xiàn)了礦井現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
繪制藍(lán)圖 對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo) 持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平
為了持續(xù)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，該礦牢固樹立超前思維，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，將“五精管理”融入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)全過(guò)程。在222工作面安裝、2306工作面掘進(jìn)前期進(jìn)行超前謀劃，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室召開專題會(huì)議，分專業(yè)協(xié)商討論，對(duì)兩巷電纜、管路、軌道、皮帶、水溝等設(shè)施設(shè)備的安設(shè)位置、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致規(guī)定，制定標(biāo)準(zhǔn)化施工規(guī)范，并根據(jù)井下施工進(jìn)度，不定期組織檢查、驗(yàn)收，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改到位，確保一次達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)取經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)部強(qiáng)管理相結(jié)合，深入兄弟單位和對(duì)標(biāo)礦井，學(xué)習(xí)借鑒安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)，完善工作短板和不足。充分利用每班班前會(huì)、安全點(diǎn)評(píng)會(huì)，對(duì)日常工作中不規(guī)范行為進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，制定防范措施，明確跟班干部、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，保證干部職工按章指揮，按章操作，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)固，設(shè)備運(yùn)行安全高效，打造安全生產(chǎn)新標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階。
不負(fù)春光再起航，揚(yáng)帆煤海創(chuàng)佳績(jī)。該礦將以成績(jī)?yōu)樾碌钠瘘c(diǎn)，立足當(dāng)下，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，精準(zhǔn)施策，持續(xù)發(fā)力，在保持煤礦一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系礦井成果的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新提升，加強(qiáng)細(xì)化落實(shí)，持續(xù)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入續(xù)航新動(dòng)能。
