為確保全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步發(fā)展，陳家山煤礦堅(jiān)持把煤質(zhì)管理擺在突出位置，積極在煤質(zhì)提升上找途徑、求突破，采取強(qiáng)有力措施，加強(qiáng)源頭煤質(zhì)管理，嚴(yán)格各項(xiàng)指標(biāo)考核，穩(wěn)步提升煤炭質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
加強(qiáng)煤質(zhì)宣教。該礦引導(dǎo)職工眼睛向內(nèi)，自我加壓，切實(shí)增強(qiáng)資源的危機(jī)感、緊迫感，牢固樹立質(zhì)量就是效益的意識，把“寧要一噸優(yōu)質(zhì)煤，不要萬噸劣質(zhì)炭”的理念貫穿到煤炭生產(chǎn)、加工、銷售全過程,充分利用廣播、櫥窗大力宣傳，廣泛動員，擴(kuò)大用戶，大力宣傳煤質(zhì)管理措施及其重要性，營造“煤質(zhì)管理人人盡責(zé)”的濃厚氛圍。
強(qiáng)化源頭治理。該礦制定出“提高煤質(zhì)，以質(zhì)取勝，爭取客戶，高效服務(wù)”的營銷策略，把提高煤質(zhì)，以質(zhì)取勝作為興礦的有力措施；生產(chǎn)科室加強(qiáng)原煤質(zhì)量管理，指導(dǎo)監(jiān)督綜采放頂煤質(zhì)量，在提高回收率的同時，嚴(yán)格執(zhí)行見矸關(guān)窗管理制度，控制矸石量，提高原煤質(zhì)量。井下各生產(chǎn)單位嚴(yán)格控制生產(chǎn)用水，做到停機(jī)停水，杜絕生產(chǎn)用水跑、冒、滴、漏，影響煤質(zhì)。同時，巷道維修單位嚴(yán)格執(zhí)行煤矸分裝分運(yùn)，銷售部門對出井的煤矸進(jìn)行監(jiān)督檢查。在選運(yùn)區(qū)，進(jìn)一步加強(qiáng)手選、裝車管理，配置足夠的手選人員，并減少車皮排空量，確保裝車質(zhì)量。
加大獎懲力度。該礦銷售部對井下工作面頂煤、工作面煤墻和原煤進(jìn)行采樣檢驗(yàn)，分析影響煤質(zhì)的因素為指導(dǎo)生產(chǎn)。每天派出煤質(zhì)檢查員對井下、地面各個頭面和產(chǎn)運(yùn)洗選系統(tǒng)動態(tài)檢查，做到一檢查、一匯報、一通報，情節(jié)嚴(yán)重的，采取行政手段嚴(yán)厲問責(zé)；要求相關(guān)單位從生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)到裝車外運(yùn)，每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)對提高煤質(zhì)給予高度重視，并要求管理科室嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行重獎重罰；將煤質(zhì)與煤質(zhì)科、選運(yùn)區(qū)、機(jī)關(guān)部門管理人員工資考核掛鉤，形成齊抓共管的良好局面。
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