玉華礦以加強(qiáng)班組建設(shè)為抓手，將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理和推進(jìn)班組精細(xì)化管理進(jìn)程，筑牢礦井安全前沿陣地。
在安全生產(chǎn)和工作面回撤關(guān)鍵時期，該礦堅持抓基層、打基礎(chǔ)，把安全工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場和班組上，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理過程中，以班組貫徹執(zhí)行“生產(chǎn)現(xiàn)場安全風(fēng)險分析評估”“三三整理”等安全確認(rèn)制度，及時發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)整改,消除安全隱患，切實(shí)抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。
與此同時，區(qū)隊將班前會作為班組安全建設(shè)的重要陣地，充分利用班前班會時間，在組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，及時傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的文件精神的同時，通過班組長帶領(lǐng)職工圍繞事故案例進(jìn)行剖析，增強(qiáng)安全防范意識，以講評對工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，使職工明確安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，確保每項工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏，為安全施工提供可靠保障。各單位著力完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，以量化考核為手段，持續(xù)開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”“明星班組”等競賽活動，對班組進(jìn)行量化考核和評比，積極推進(jìn)班組達(dá)標(biāo)，使職工掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、依標(biāo)作業(yè)，規(guī)范班組的作業(yè)行為，使班組管理進(jìn)入用制度管理人,用管理約束人,用機(jī)制激勵人的軌道，從“源頭”筑牢礦井安全前沿陣地。
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