下石節(jié)礦堅持安全永遠在路上，從超前預(yù)防、現(xiàn)場管控、動態(tài)達標等方面著手嚴把細節(jié)管控，黨政工團齊抓共管，群策群力久久為功，保障礦井高質(zhì)量發(fā)展。
突出雙重預(yù)防超前管控到位
該礦各級管理干部牢固樹立“預(yù)防勝于搶險，過程重于結(jié)果，細節(jié)決定成敗”的管理思維，把工作重點放到危險源辨識與超前管控上來，不斷完善風險分級管控和隱患排查治理的雙重預(yù)防機制，落實好每周一安全分析會和每日安全點評會制度，結(jié)合實際對工作中可能存在的危險源進行辨識分析，制定防范措施，及時整改到位，消除潛在威脅。扎實做好安全風險“1+4”辨識、重大風險“3+1”管控工作，將安全風險管控責任落實到單位、班組和個人，實現(xiàn)安全管理從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。各級業(yè)務(wù)部門積極發(fā)揮職能作用，落實主體責任，堅持防治并舉，抓好安全風險分級管控、事故隱患排查治理，確保重大安全風險辨識清楚、評估準確、管控措施落實到位，有效杜絕安全管理漏洞。不斷加強班前安全警示教育和隱患風險辨識防控工作，做到《崗位危險源及安全風險有害因素辨識預(yù)控卡》人手一冊，讓職工真正掌握自己崗位的風險點及風險后果，全面提升職工自主保安能力。
堅持重心下移重點防控到位
該礦常態(tài)化開展好煤礦安全攻堅行動，堅持管理重心下移，加強現(xiàn)場安全管控，嚴格落實二十四小時跟值班制度，堅持干部走動式管理，落實管理干部雙崗跟班和周末主要領(lǐng)導值守制度，時刻保持如履薄冰的安全狀態(tài)，突出“一通三防”安全管理重點，認真落實“瓦斯超限就是事故”、“粉塵超標就是事故”的理念，加強瓦斯監(jiān)測、治理和抽采利用，持續(xù)優(yōu)化通風系統(tǒng)，完善“雙風機、雙電源、自動分風、自動切換”功能，保障礦井通風安全可靠。重點抓好225工作面回撤封閉和2303工作面正常生產(chǎn)，促進質(zhì)量管理與安全運行同步推進。不斷加強機電運輸系統(tǒng)安全管理，嚴格落實設(shè)備包機制度，超前排查機電運輸系統(tǒng)隱患問題，加強班中安全巡查力度，嚴格落實好小絞車運輸“五人聯(lián)簽+智能卡”制度，保障軌道運輸安全高效可靠。優(yōu)化重點工程掘進施工組織，保證施工進度。將頂板安全管理作為防控重點，嚴格落實敲幫問頂制度，加強巷道支護和頂板動態(tài)管控，保障頂板不出問題。同時，嚴抓煤質(zhì)管理，加強采煤一條線煤質(zhì)管控、提高煤質(zhì)效率，有效降低水分含量，提升煤炭品質(zhì)。嚴格落實一崗雙責，抓好現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，嚴格落實“誰檢查、誰簽字、誰負責”的安全檢查責任制，做到責任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”，全面提升礦井安全管理水平。
堅持動態(tài)達標精準創(chuàng)建到位
該礦以創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標準化礦井為目標，堅持將安全生產(chǎn)標準化精準創(chuàng)建與動態(tài)達標深度融合，突出抓好安全生產(chǎn)標準化標準學習、宣貫、執(zhí)行、檢查等細節(jié)管理，嚴格落實管理責任，不斷完善礦井采煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”、地測防治水、應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生等十一項專業(yè)方面的精細化管理，業(yè)務(wù)部門層層把關(guān)，任務(wù)指標層層分解，向基層區(qū)隊和班組管理下移，一級一級抓落實。從抓施工安全技術(shù)措施的貫徹落實、崗位精細化作業(yè)、巷道成型支護質(zhì)量等方方面面入手，實施安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建的動態(tài)考核，各專業(yè)分管領(lǐng)導和部門包保責任人定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場，加強服務(wù)，查找問題，跟蹤管理，督促整改。持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化“精品工程”創(chuàng)建工作，積極創(chuàng)建“112”精品工程，提升創(chuàng)建層次和水準，推動安全生產(chǎn)標準化過程達標、動態(tài)達標、持續(xù)達標，有序提升礦井安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建水平，推進礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)向好發(fā)展。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
