今年以來，陳家山礦在鞏固“好經(jīng)驗(yàn)、好做法”同時(shí)，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)和工作主線，持續(xù)開展治虧創(chuàng)效，深入推進(jìn)全面預(yù)算，用好“三把利劍”助力經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步提升，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成。
強(qiáng)化措施落實(shí)，持續(xù)治虧創(chuàng)效。今年是三年治虧創(chuàng)效工作的最后一年，也是鞏固提升治虧創(chuàng)效效果的關(guān)鍵年。該礦要求狠抓落實(shí)，以節(jié)支降耗為重點(diǎn)，將任務(wù)指標(biāo)逐級分解到區(qū)隊(duì)、班組，增強(qiáng)全員深挖內(nèi)潛意識。將生產(chǎn)成本、煤質(zhì)管理、專項(xiàng)儲(chǔ)備、應(yīng)收賬款等一系列指標(biāo)與治虧創(chuàng)效目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格考核剛性兌現(xiàn)，將目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。
強(qiáng)化預(yù)算管理，推進(jìn)體系落地。該礦以全面預(yù)算管理為抓手，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，不斷降低生產(chǎn)成本。根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)度，制定全面預(yù)算管理推進(jìn)工作方案，明確職責(zé)、細(xì)化分工、倒排時(shí)間，完成全面預(yù)算管理定額標(biāo)準(zhǔn)修訂以及生產(chǎn)作業(yè)量寫實(shí)工作。同時(shí)，加大考核力度，注重考核，實(shí)施剛性考核政策，促進(jìn)全面預(yù)算體系落地。
強(qiáng)化煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。該礦轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，從“重?cái)?shù)量向重質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，提升煤炭質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)，以市場為導(dǎo)向，狠抓煤質(zhì)命脈工程，做好工作面準(zhǔn)備及回采過程中煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作。完善煤質(zhì)考核獎(jiǎng)懲制度，做實(shí)做足各項(xiàng)降本增效措施，凝心聚力，內(nèi)外兼修，堅(jiān)決完成公司治虧創(chuàng)效、追趕超越目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。
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