玉華井牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”成本管控理念，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，重拳出擊，常念緊箍咒，在“降”與“增”上大做文章，全力打好降本增效攻堅(jiān)仗。
堅(jiān)持輿論引導(dǎo)，營(yíng)造良好氛圍。該礦注重輿論引導(dǎo)，通過(guò)思想挖潛，使干部職工認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”思想，以挖潛增收、節(jié)流降本、提質(zhì)增效為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢四個(gè)意識(shí)教育力度，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，達(dá)成效率才能增收、降耗才能降本、降本才能保效的共識(shí)。
堅(jiān)持精細(xì)管控，嚴(yán)格考核把關(guān)。該礦修訂完善了《材料考核管理辦法》以及材料發(fā)放、使用和回收臺(tái)賬，按照誰(shuí)發(fā)放、誰(shuí)簽字、誰(shuí)使用、誰(shuí)簽字、誰(shuí)回收、誰(shuí)簽字的原則，堅(jiān)持材料做到使用、回收有根有據(jù)，對(duì)材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)使用以及浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。
堅(jiān)持節(jié)約挖潛，嚴(yán)抓修舊利廢。該礦始終堅(jiān)持能夠自修的不外修、能夠工地修的不外修，能夠修復(fù)的不報(bào)廢，對(duì)回收的舊料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，對(duì)更換下來(lái)的小零件、小配件做到80%以上的再修復(fù)再利用，有力提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入，實(shí)現(xiàn)了降低成本、節(jié)約挖潛。
堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)降本增效。該礦井積極鼓勵(lì)員工立足崗位開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極出主意、想辦法、搞創(chuàng)新，力求效益最大化。同時(shí)，抓好技術(shù)創(chuàng)新的新點(diǎn)子、好辦法的征集，并組織有關(guān)人員對(duì)一些新發(fā)明、新革新的項(xiàng)目進(jìn)行加工試用，對(duì)一些新點(diǎn)子、好方法運(yùn)用到實(shí)際工作中去，同時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高了職工參與創(chuàng)新的積極性。
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