公司一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會召開以來，項目管理中心采取中心組學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)會、領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會、調(diào)度會等多種途徑，面向所屬各項目部傳達(dá)貫徹會議精神，分層分批次對黨委書記、執(zhí)行董事王蓬和總經(jīng)理劉水利講話精神進(jìn)行全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，對“七個認(rèn)識”、“三種意識”和“三種精神”展開熱烈討論，并結(jié)合當(dāng)前工作實際，安排部署下一階段重點工作。
該中心要求，在今后項目部的安全生產(chǎn)、運營管理等各項工作中，要把握新形勢、新任務(wù)、新要求，理清“為何抓”的思路，去解決好“抓什么”，圍繞“四零”目標(biāo)管理，將會議提出的“一線工作法”貫穿于項目管理中去，堅決落實好“三項機制”考評機制。一方面在“四個轉(zhuǎn)型”中進(jìn)一步規(guī)范走出去項目運營管理，以銅川礦業(yè)公司（局）為依托，努力加強人才配備與培養(yǎng)，爭取各項專業(yè)資質(zhì)，規(guī)范和促進(jìn)合同簽訂、資產(chǎn)管理、工程結(jié)算，盡最大可能補齊開拓市場能力不足的短板，努力成為集團(tuán)內(nèi)外叫的響的多元勞務(wù)派遣品牌。另一方面繼續(xù)加強對崔家溝、照金、東溝三個托管煤礦的日常管理，總結(jié)前期管理運行經(jīng)驗，完善各項制度措施，實現(xiàn)安全好、管理好、效益好，打響煤礦專業(yè)化托管品牌，為將來托管更多煤礦特別是進(jìn)軍陜北煤炭打好基礎(chǔ)。最后是要做好一個黨建特色品牌的創(chuàng)新，將公司黨委提出的“黨建+5+X”工作模式引入項目運營的發(fā)展，努力把黨建優(yōu)勢體現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理上，把黨建成果轉(zhuǎn)化為運營效益，讓黨建引航融入經(jīng)營成果，為繞中心重點工作，完成各項指標(biāo)任務(wù)。
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