3月27日上午，在公司總會計師萬軍鋒帶領(lǐng)下，公司經(jīng)營調(diào)研組深入玉華礦調(diào)研指導(dǎo)一季度經(jīng)濟運行工作。
調(diào)研組一行到礦后，在該礦三樓會議室召開了匯報會。礦經(jīng)營副礦長劉余平從2018年經(jīng)營指標分解、一季度主要經(jīng)濟指標完成、全面預(yù)算管理工作推進、一季度工資考核分配、盤活存量資產(chǎn)、物資采購出入庫及物資平臺運行情況等十一個方面進行了詳細匯報。調(diào)研組對礦井基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理、成本控制、煤炭銷售、人力資源、專項資金使用、創(chuàng)新創(chuàng)效等相關(guān)工作指導(dǎo)性意見和建議。
會上，萬軍鋒對礦井圍繞貫徹落實公司“三會”精神，在一季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面所作的工作，取得的成績給予了充分肯定。他對礦井進一步搞好經(jīng)營管理工作提出了五點要求，一是抓好全面預(yù)算管理。要將落實全面預(yù)算管理作為追趕超越的重要抓手，全面預(yù)算要做到全覆蓋，涉及礦井的方方面面;二是隨市場波動不斷調(diào)節(jié)豐富產(chǎn)品品種，同時提高洗精煤的定位；三是在控制含硫量、含矸率的基礎(chǔ)上，不斷以高標準、嚴要求提質(zhì)增效；四是制定以豐補欠的相關(guān)措施，進一步均衡工資分配；五是加強物資超市管理，促進礦井降本增效。
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