鐵運分公司堅持以貫徹落實礦業(yè)公司“三會”精神為契機，積極主動擔(dān)當(dāng)作為，凝心聚智共謀發(fā)展，砥礪奮進追趕超越，向著新年確定的目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)速前行，呈現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，譜寫出轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。
作風(fēng)上要實。該分公司針對新年之際任務(wù)繁重、加之恢復(fù)五天工作日的實際，從抓作風(fēng)建設(shè)入手，形成有效激勵機制，把切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的制度執(zhí)行到位，從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起、從機關(guān)科室抓起，使人人有精神、在狀態(tài)、想干事、見效果。嚴(yán)格有關(guān)加強作風(fēng)建設(shè)的規(guī)章制度，力戒遲到早退、脫崗漏乘、班中飲酒，切實形成風(fēng)清氣正的良好局面。
執(zhí)行上要嚴(yán)。該分公司切實嚴(yán)格內(nèi)控管理制度，通過績效激勵和崗位約束之舉措，狠抓內(nèi)部管理，實施有效監(jiān)督，對于礦業(yè)公司和部室要求上報的文件、總結(jié)、材料、圖表要按期并保質(zhì)保量地完成。各部門發(fā)揮協(xié)調(diào)配合的作用，遇事不扯皮，執(zhí)行敢擔(dān)當(dāng)，盡職抓落實，力求重實效。特別是對于每月要求并下達的各項工作任務(wù)，由該分公司有關(guān)部門進行考核，對于未完成的單位進行通報，此舉有效地調(diào)動了各單位工作的積極性。
安全上要細。該分公司緊緊圍繞礦業(yè)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和該分公司年度安全任務(wù)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持各項安全生產(chǎn)規(guī)程，堅持各項安全生產(chǎn)制度，通過嚴(yán)抓細查，通過隱患治理，通過過程控制，切實把安全生產(chǎn)工作落到實處。同時，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到“生產(chǎn)講標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場達標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)抓標(biāo)準(zhǔn)、全員重標(biāo)準(zhǔn)”，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化融入運輸生產(chǎn)的全過程。特別是注重抓好機務(wù)段、東區(qū)綜合段、北區(qū)綜合段、各駐外項目部的安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)多點開花，全面結(jié)果。尤其是針對近期冰雪天氣，積極組織除雪鏟冰工作，確保鐵路運輸暢通無阻。
黨建上要新。該分公司堅持圍繞創(chuàng)新發(fā)展抓好黨的建設(shè)，抓好黨的建設(shè)促進創(chuàng)新發(fā)展，切實加強黨的思想政治建設(shè)，采取多種形式，繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，開展好分公司和基層單位的十九大精神宣講解讀工作。按照“黨建+5+X”和“黨支部規(guī)范化建設(shè)年”的要求，抓好基層單位黨支部建設(shè)，強化黨支部的政治職能，強化黨支部的服務(wù)功能，提升黨支部的戰(zhàn)斗力。同時，按照礦業(yè)公司黨委關(guān)于召開年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的要求，通過征求意見、民主測評、班子談話、取長補短等，為民主生活會的召開做了積極的準(zhǔn)備。
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