企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。陳家礦把人才視為推動礦井發(fā)展建設的“第一資源”，建立全新的人才激勵機制，做好選人用人大文章，使一大批有技術、有能力、履職盡責、主動工作的員工成為發(fā)展建設的生力軍，為加快礦井追趕超越步伐引智聚才。
育才，給予成長土壤。該礦在人才的培養(yǎng)與開發(fā)上，注重把培養(yǎng)復合型的、高素質的人才作為重點，制定人才需求計劃、培養(yǎng)計劃，通過舉辦各類培訓班、師帶徒、技能比武、職業(yè)技能鑒定等活動拓寬育才道路。廣泛開展多層次的職工創(chuàng)新教育培訓、崗位技能提升活動，引導職工增強學習意識、創(chuàng)新意識。持續(xù)加強高技能人才、緊缺人才、特殊工種人才的培養(yǎng)，形成領導帶動、行政推動、宣傳鼓動、真情感動、利益驅動、成長拉動的人才隊伍培養(yǎng)機制，花大力氣解決青工不愿學技術、技術員成長緩慢、特殊工種緊缺等人才斷檔難題，強化業(yè)務能力培訓，確保全員素質提升。
聚才，不斷激勵向上。完善人才培養(yǎng)、選拔、任用機制，認真做好管理人員考察考核及推薦工作。通過不斷改進選人用人機制，健全和完善量化考核體系，充分發(fā)揮量化考核的導向、激勵和監(jiān)督作用，實現(xiàn)考核工作科學化、規(guī)范化、制度化，激勵各級管理人員不斷提高思想政治覺悟、業(yè)務素質和組織能力，認真履行崗位職責。堅持以崗位寫實、民主測評、公推直選、崗位競聘、述職述廉等措施，對管理人員德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)全面綜合考評，變“相馬”為“賽馬”，使之常態(tài)化，把每個人和所干的工作，拉到賽場上比一比，擺在桌面上亮一亮，放到群眾中去測一測，真正把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選拔出來，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)更多的復合型人才，滿足企業(yè)發(fā)展需要，集聚智慧和力量，充分展現(xiàn)出人才活力競相迸發(fā)的新局面。
用才，搭建事業(yè)平臺。該礦以持續(xù)發(fā)展為中心，整合勞動競賽、崗位練兵、技術比武等載體，形成了人才成長通道，開展專項技能挖潛，推動技能人才成長。按照“用其長、避其短”的原則，量才而任，依才而用，根據工作需要和個人特點，把每個人都安排到最適合的崗位上，使優(yōu)秀人才不斷脫穎而出。努力構建結構合理、素質較高、富有活力的人才隊伍，為企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展提供了強硬的后備力量。同時，技術人才互相學習，取長補短，有效地提高了各類技術人才綜合技術能力，增強了技術人員的實踐操作能力，更好地掌握新技術、新工藝、新技能，培養(yǎng)和造就一批技藝精湛、技能高超和有較強創(chuàng)新能力的技術人才。
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