今年以來，陳家山礦不斷創(chuàng)新班組建設管理模式，多項“小活動”激發(fā)了班組活力，催生內(nèi)生動力，有效提升了班組自主管理能力和水平。
設立安全“小園地”。該礦堅持職工最需要學什么，就刊載什么的原則，在各單位設立了“學習園地”，把安全知識、安全理念、安全目標、安全承諾、每日一題、危險源辨識等內(nèi)容張貼到園地上，方便職工在班前會和休息之余學習，溫習安全知識、牢記安全承諾、鞏固必知必會知識、交流學習心得，切實做到警鐘長鳴，使學習園地成為區(qū)隊安全教育的第二課堂。并以安全文化建設為抓手，時刻提醒和警示職工，進一步增強安全生產(chǎn)意識，時時刻刻把家中父母、妻子、兒女的期盼掛在心間，以家庭親情力量喚起職工對生命的尊重，促使職工自覺做到遵章工作，構筑起一道自動自發(fā)防范安全事故的堅固防線。
唱好安全“前奏曲”。該礦充分利用好班前會這個“小陣地”，認真?zhèn)鬟_上級安全文件指示精神，安排當班生產(chǎn)任務，使班組職工明確當班的安全責任、工作任務以及規(guī)范操作的要求,做到工作任務清、質(zhì)量標準清、環(huán)境狀況清。并針對上一班遺留的安全生產(chǎn)隱患提出處理辦法、注意事項和防范整改措施,嚴格把安全流程貫穿到工作的每個環(huán)節(jié)， 使職工切實掌握工作中應當著重注意的安全事項，強化安全意識和自我保護意識。建立統(tǒng)一的班前會記錄，由區(qū)隊指定專人記錄，做到學習人員人人簽字，會后由當值區(qū)隊長檢查記錄情況，并對班前會安排的工作逐一落實。全面落實互保聯(lián)保責任，打好安全“預防針”,促使每一位職工在生產(chǎn)工作中都必須自覺嚴格遵守各項安全管理制度，規(guī)范自我作業(yè)安全行為，自覺做到“四不傷害”，形成安全生產(chǎn)管理人人有責，層層把關，全員互相監(jiān)督的新格局。
奏響安全“溝通曲”。該礦在班組中定期召開小座談，職工們可以提建議、講困難，暢所欲言。通過座談，詳細了解職工的生產(chǎn)、生活、思想狀況和工作狀態(tài)，能夠當場答復或解決的問題，進行現(xiàn)場答復或解決；對暫時不能答復或解決的問題，做好記錄備案，會后，有關人員把匯總和整理好的會議記錄立即轉給分管礦領導和相關部門，有效激發(fā)了職工的工作熱情，增強了企業(yè)的凝聚力。同時，還設立了職工意見箱，使職工關心的熱點、難點問題能夠真實的反映出來，做到件件有回音，事事有著落。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
