下石節(jié)礦將強(qiáng)化煤質(zhì)管理作為企業(yè)治虧創(chuàng)效的著力點(diǎn)，采取強(qiáng)化開采設(shè)計(jì)、強(qiáng)化過程管理、強(qiáng)化制度落實(shí)、強(qiáng)化監(jiān)督獎(jiǎng)懲等有效措施，不斷提升煤炭品質(zhì)，搶抓機(jī)遇，贏得市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
強(qiáng)化開采設(shè)計(jì)，該礦進(jìn)一步加強(qiáng)地質(zhì)探測(cè)預(yù)報(bào)工作，優(yōu)化開采設(shè)計(jì)，合理布置采區(qū)，同時(shí)對(duì)采掘面斷層、冒頂、漏頂?shù)纫蛩赜嗅槍?duì)性地制定了各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格保障工作面煤質(zhì)不受因素影響。
強(qiáng)化過程管理。該礦針對(duì)煤質(zhì)的變化，制定專門技術(shù)措施，對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)等煤炭生產(chǎn)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入細(xì)化，堅(jiān)持“三檢四不上”制度，做到煤矸分裝分運(yùn)，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)管理。
強(qiáng)化制度落實(shí)，該礦把建立健全煤質(zhì)管理制度，放在工作的首位，制定了干部、班組、個(gè)人層層監(jiān)督考核制度，健全完善了各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度，明確了各級(jí)管理職責(zé)，并根據(jù)具體工作明確相應(yīng)責(zé)任及煤質(zhì)控制措施，全方位、全過程對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控，切實(shí)做到人人有指標(biāo)、班班有考核、事事有落實(shí)。
嚴(yán)格監(jiān)督獎(jiǎng)懲。該礦嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)職能監(jiān)管和考核力度，采取工資績(jī)效考核與煤質(zhì)管理人員工資獎(jiǎng)金掛鉤等措施，明確工作目標(biāo)，細(xì)化各個(gè)崗位職責(zé)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。
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