10月26日上午，玉華井召開三季度追趕超越考核點(diǎn)評通報會，緊密圍繞落實黨的十九大精神，以及集團(tuán)、公司三季度經(jīng)營分析會、追趕超越考核點(diǎn)評會精神，分析總結(jié)礦井追趕超越工作，進(jìn)一步理清思路，改進(jìn)措施，深入推進(jìn)“三項機(jī)制”落實，動員廣大黨員干部職工認(rèn)清形勢，堅定信心，聚合力謀劃來年工作，努力開創(chuàng)各項工作新局面。
會上，該礦井黨政領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室、基層單位負(fù)責(zé)人、黨員代表一起學(xué)習(xí)了黨的十九大精神和集團(tuán)、公司三季度經(jīng)營分析會和追趕超越考核點(diǎn)評會精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十九大報告和集團(tuán)、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神。通報了礦井三季度追趕超越基層單位考核排序和黨支部黨建工作考核排序情況，并對黨建工作整改落實情況進(jìn)行督導(dǎo)點(diǎn)評。
該礦堅持把貫徹落實“三項機(jī)制”作為“追趕超越”的動力之源，讓“三項機(jī)制”在思想上深入人心，在行動上落地生根，在成果運(yùn)用上規(guī)范得當(dāng)，促使黨員干部講擔(dān)當(dāng)、抓落實、創(chuàng)先進(jìn)、爭一流成為新常態(tài)。三季度以來，研究出臺了《玉華煤礦科級干部季度考核評價及年度獎勵激勵、末位淘汰實施方案》，將檢查評價的內(nèi)容和指標(biāo)進(jìn)行分解，形成任務(wù)清單，使目標(biāo)管理具體化、數(shù)字化，精準(zhǔn)對接，查找短板，強(qiáng)化弱項。督導(dǎo)評價，重點(diǎn)查干部職工是否知曉，整改落實是否到位，成效是否明顯，職工群眾是否認(rèn)可滿意。以“工作推進(jìn)、學(xué)、做、改”4個方面15項具體內(nèi)容，對黨支部黨建和“兩學(xué)一做”督導(dǎo)檢查，對存在的問題進(jìn)行探討、點(diǎn)評，制定出具體整改方案，實現(xiàn)了黨支部工作新的轉(zhuǎn)變。統(tǒng)籌整合了安全穩(wěn)定、經(jīng)營指標(biāo)、黨的建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等工作考核結(jié)果，形成了考人、考績、考廉“三合一”的綜合評價機(jī)制。
在結(jié)果運(yùn)用上，注重“三項機(jī)制”目標(biāo)責(zé)任考核與科級干部季度考核評價及年度獎勵激勵、末位淘汰實施方案的融合，對副科級以上干部采取民主測評、分類排序等形式進(jìn)行考核考評，對工程技術(shù)人員采取閉卷考試、現(xiàn)場述職等形式進(jìn)行考核考評。三季度，通過黨群組織測評和職工群眾測評的方式，共對基層單位44名正職、105名副職、機(jī)關(guān)25名正科級、12名副科級干部進(jìn)行了考評排序，確?？己丝荚u工作客觀、公正、準(zhǔn)確。
三季度，在“三項機(jī)制”運(yùn)用上，共形成典型案例2項，一名干部在礦井檢修工作中，優(yōu)化主斜井膠帶更換方案，使原計劃十天完成的檢修任務(wù)提前五天完成，受到表彰獎勵。一名干部因履職不力，在“三項機(jī)制”考核中評價較差，予以降職使用。
對認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，做好今年后2個月安全生產(chǎn)和謀劃明年全年工作，全力助推追趕超越，礦黨政從黨建、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定、環(huán)保等11個方面拋磚引玉，提出建設(shè)性設(shè)想，動員各級組織和廣大黨員干部職工積極建言獻(xiàn)策，不斷推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，全面落實從嚴(yán)治黨要求；消除麻痹、麻木思想，保持安全形勢持續(xù)穩(wěn)定；科學(xué)合理安排工作面運(yùn)行，保持原煤產(chǎn)量穩(wěn)定；深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，降成本增效益；提升接續(xù)進(jìn)度，保障礦井穩(wěn)定發(fā)展；加大鼓勵激勵，推進(jìn)全員創(chuàng)新和科技創(chuàng)新；提升企業(yè)文化“軟實力”，深化內(nèi)部改革，切實發(fā)揮骨干礦井抓實干、勇?lián)?dāng)、有作為的示范作用，力促各項工作走在前列，再上新臺階。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
