陳家山礦從強(qiáng)化各類費(fèi)用支出管控、加大煤質(zhì)和材料管理力度等方面入手，多措力促，狠抓降本增效和內(nèi)部挖潛，全力提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，力保礦井健康穩(wěn)定發(fā)展。
突出思想教育。該礦各專業(yè)、各單位緊密結(jié)合各自工作實(shí)際，持續(xù)深入開展形勢任務(wù)教育，使干部職工認(rèn)識到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神，從現(xiàn)場崗位細(xì)微之處厲行節(jié)約，養(yǎng)成自覺“挖潛”的良好習(xí)慣，認(rèn)真落實(shí)治虧創(chuàng)效措施，積極查找薄弱環(huán)節(jié)，拋棄大手大腳浪費(fèi)行為，堵塞生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞。
加強(qiáng)經(jīng)營管理。該礦大力壓縮可控費(fèi)用支出，逐級分解落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，特別是嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)和使用關(guān)。按照月度材料預(yù)算費(fèi)用，實(shí)施材料預(yù)警制度，嚴(yán)格控制材料使用，并對各單位材料使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，對材料不按規(guī)定使用，亂扔亂放、鋪張浪費(fèi)等情況進(jìn)行考核通報(bào)，真正做到了“物盡其用、吃干榨盡”。堅(jiān)持有舊料不用新料、交舊領(lǐng)新制度，擴(kuò)大材料回收品種，同時(shí)通過強(qiáng)化對設(shè)備的日常維護(hù)和維修，全面提高設(shè)備完好率和利用率，降低故障率，確保設(shè)備維修費(fèi)用持續(xù)降低。
強(qiáng)化修舊利廢。該礦積極在修舊利廢上大做文章，持續(xù)從嚴(yán)縮緊各項(xiàng)開支，擴(kuò)大修舊范圍，增加回收品種，確保實(shí)現(xiàn)全方位節(jié)支降耗，指派專人對材料、工具、礦用設(shè)備等進(jìn)行集中管理、專業(yè)修復(fù)、統(tǒng)一調(diào)劑使用；對暫時(shí)不用的材料及時(shí)回收、周轉(zhuǎn)復(fù)用，對升井回收后有利用價(jià)值的工字鋼、錨桿、電纜鉤等舊材料，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，再次投入使用，大大降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
狠抓煤質(zhì)管理。該礦把源頭控制作為煤質(zhì)管控的第一道關(guān)口，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況通過不斷改進(jìn)采掘工藝，優(yōu)化采場布局，全方位、全過程控制生產(chǎn)流程；對回采、掘進(jìn)工作面及運(yùn)輸實(shí)行全程技術(shù)監(jiān)督。正確處理好資源回收率與灰分的關(guān)系，合理控制割煤層位，強(qiáng)化地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)；嚴(yán)格執(zhí)行“日通報(bào)、周預(yù)警、旬考核、月匯總”制度，對井下工作面現(xiàn)場，各職能部門及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，有效控制了放煤混矸對原煤質(zhì)量的影響，確保了煤質(zhì)穩(wěn)定。
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