今年以來，下石節(jié)礦將班組建設(shè)作為礦井安全的重要保障，多措并舉激發(fā)班組創(chuàng)新力，增強(qiáng)班組凝聚力，激活班組戰(zhàn)斗力，提升班組建設(shè)的軟實力鑄就企業(yè)安全發(fā)展的硬實力。
該礦堅持將企業(yè)文化深層次的融入到班組建設(shè)當(dāng)中，讓班組“細(xì)胞”更具活力。堅持以“實”文化為引領(lǐng)，以創(chuàng)建“五型”班組為抓手，著力打造“三基九力”精英團(tuán)隊，積極推行 “五精”管理和“四項”技術(shù)應(yīng)用，大力開展名師帶徒、“雙述雙練”活動，讓每名職工都能成為一專多能的崗位能手。開展崗前禮儀“十步曲”、“每日一題，每周一課”和“班組長上好一堂技術(shù)課”、案例分析討論、安全知識問答、崗位精細(xì)化管理等活動，提升職工安全生產(chǎn)意識和自我管理能力。不斷健全完善班組考核激勵機(jī)制，將安全、質(zhì)量、進(jìn)尺與工資考核掛鉤，以制度來約束、細(xì)化、量化班組工作，形成了“人人關(guān)心班組建設(shè)、班班爭創(chuàng)本質(zhì)安全、個個爭當(dāng)安全人”的濃厚氛圍，實現(xiàn)企業(yè)文化與班組文化的完美融合對接。
該礦積極發(fā)揮好“兵頭將尾”的示范帶動作用，通過單位推薦、民主選舉、民主測評等形式，將素質(zhì)好、能力強(qiáng)、會管理、職工信任的優(yōu)秀人才提拔為一線班組長。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)“一對一”包保班組，定期參加所包班組班前會，為班組管理“掌舵把脈”。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)堅持跟蹤指導(dǎo)，加強(qiáng)班組長日常政治思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，定期開展民主測評班組長活動，班組長干的好不好讓職工說了算，落實末位淘汰制度，不合格的班組長及時予以更換。同時，扎實開展“雙推”工作，將一線肯吃苦、技術(shù)強(qiáng)、班組管理水平高的班組長提拔到區(qū)隊管理崗位上，讓有為者有位，進(jìn)一步激發(fā)了班組長干事創(chuàng)業(yè)的激情和積極進(jìn)取的熱情，切實增強(qiáng)基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。
在礦井優(yōu)化調(diào)整的關(guān)鍵時期，基層各班組化壓力為動力，主動出擊，將安全作為企業(yè)最大的效益，積極開展掘進(jìn)安全會戰(zhàn)、頂板安全會戰(zhàn)、機(jī)電運(yùn)輸會戰(zhàn)，確保系統(tǒng)無漏洞、設(shè)備無故障、崗位無隱患、人員無違章。各班組之間互創(chuàng)條件，良性競爭，經(jīng)常性展開勞動競賽，比安全、抓質(zhì)量、賽進(jìn)尺，形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。在搞好礦井安全工作的同時，班組職工積極發(fā)揮主觀能動性，立足本職開展創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革活動，從創(chuàng)新施工工藝、增強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度、保障施工質(zhì)量、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)等方方面面入手，將崗位創(chuàng)新、班組創(chuàng)效落到實處。深入開展增收節(jié)支、修舊利廢、避峰填谷、煤質(zhì)增收等活動，任務(wù)指標(biāo)、節(jié)約指標(biāo)層層分解量化，落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)和每一個人，提升安全施工進(jìn)度，全面降低成本消耗，保障礦井平穩(wěn)健康發(fā)展。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
