“NOSA管理就是要結(jié)合現(xiàn)場找出風險點，例如井下施工與技術(shù)標準有誤差，這就是風險點，要實施閉環(huán)管理和持續(xù)改善”，10月28日，玉華煤礦NOSA提升專業(yè)培訓課堂上，諾誠公司專家輔導內(nèi)審員匯編審核報告，正在進行實例剖析。
為持續(xù)提升NOSA安健環(huán)管理體系建設，礦井以加強制度建設、教育培訓、宣傳創(chuàng)新等方面作為著力點，以內(nèi)審員實操輔導為重點， 于10月25日至29日舉辦專題培訓，邀請諾誠公司專家輔導開展內(nèi)部審核工作。
審核工作開始前，專家首先對內(nèi)審員進行培訓，全面剖析講解審核的目的、程序、方法、范圍、日程及審核過程中的注意事項，掌握元素落地的相關(guān)內(nèi)容、制度、標準、日常工作推進考核方式和核心要點等內(nèi)容，梳理整合完善了NOSA體系制度匯編，強化NOSA體系運行框架。模擬了內(nèi)審主要程序的步驟操作，對內(nèi)審員實際操作過程中遇到的問題進行逐一輔導和解答。
培訓結(jié)束后，內(nèi)審員將分為三組同步進行文件系統(tǒng)審核，對審核整體情況分析總結(jié)，匯編審核報告及形成末次會議反饋材料，為礦井NOSA升級創(chuàng)星提供專業(yè)指導意見。 10月27至28日，專家組帶領(lǐng)審核員對地面及井下各生產(chǎn)系統(tǒng)開展了安全風險辨識評估。
通過排查風險隱患，制定防范措施及預案，落實整改實現(xiàn)閉環(huán)管理和持續(xù)改善。在精準輔導專業(yè)的同時，礦井充分利用廣播、牌板、辨識卡、班前會等方式，進行辨識出的風險及管控措施宣傳解讀，使職工清晰掌握工作崗位及環(huán)境的風險因素，熟知管控措施，確保作業(yè)安全。
