今年以來，陳家山煤礦以“開拓創(chuàng)新、調(diào)整發(fā)展”年為抓手，緊盯礦井采掘接續(xù)目標(biāo)，克服疫情影響，攻堅克難、積極作為，礦井重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為全面實(shí)現(xiàn)年度各項目標(biāo)任務(wù)而奮斗。
推進(jìn)預(yù)算管理 落實(shí)降本增效
該礦深化成本預(yù)算管控，嚴(yán)格落實(shí)科室承包指標(biāo)，牢筑全員成本管理意識，實(shí)現(xiàn)成本支出有效管控，扎實(shí)做好財務(wù)實(shí)時管理平臺日常運(yùn)維，將礦井“三網(wǎng)”建設(shè)成果集中反映到“一平臺”上來，為礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。重點(diǎn)做好418運(yùn)、回順掘進(jìn)及運(yùn)煤系統(tǒng)煤質(zhì)現(xiàn)場管理，從生產(chǎn)現(xiàn)場到選運(yùn)裝車，嚴(yán)格落實(shí)各項煤質(zhì)保障措施，盡最大努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，針對下半年巷道掘進(jìn)、維修業(yè)務(wù)量大的情況，加大物資回收力度，鼓勵區(qū)隊回收加工再利用，消化現(xiàn)有物資庫存；科學(xué)安排瓦斯抽放運(yùn)行方案，在保證抽放效果的基礎(chǔ)上增加串聯(lián)抽放區(qū)域面積，實(shí)現(xiàn)大功率設(shè)備高效運(yùn)行。同時，加大應(yīng)收款項清收力度，減少壞賬損失，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，通過科室互通、內(nèi)部調(diào)劑、對外租賃等多種方式，盤活存量資產(chǎn)。
抓好材料使用率 讓成本最低
全面推行物資材料精細(xì)化管理，將各類材料消耗指標(biāo)逐項分解到車間、班組、崗位，指定專人負(fù)責(zé)成本考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計，規(guī)范廢舊物資回收程序，強(qiáng)化材料配件發(fā)放環(huán)節(jié)管理，及時準(zhǔn)確掌握材料配件消耗情況，各職能部門加強(qiáng)對物資計劃、審批發(fā)放、使用管理、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)的管控，建立物資領(lǐng)用發(fā)放臺賬，將所有投入生產(chǎn)中的材料及配件全部進(jìn)行登記建賬，嚴(yán)格監(jiān)督材料使用去向，減少備用和閑置物資存量。堅持開展修舊利廢工作，對回收的舊材料、舊設(shè)備等物資按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用，使各種材料物資最大限度地發(fā)揮效能，降低成本投入。
狠抓設(shè)備完好率 讓設(shè)備常新
該礦進(jìn)一步完善了設(shè)備日檢、維護(hù)、檢修、使用及專項治理和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)等多項管理制度，在設(shè)備維護(hù)方面實(shí)行預(yù)防性檢修和主動性相結(jié)合的維護(hù)方式，持續(xù)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備隱患排查與整改工作，定期組織專人對所有設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行匯總分析，并做好數(shù)據(jù)收集上報，同時以提升機(jī)電設(shè)備完好率為目標(biāo)，對各單位的包保設(shè)備，從人員、責(zé)任到質(zhì)量層層定標(biāo)、定向包保，定期開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，做到檢修人員懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂運(yùn)行原理和會操作、會保養(yǎng)、會判斷、會處理故障的專業(yè)化維檢標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上延長機(jī)電設(shè)備使用壽命。 恰逢全國煤炭保供關(guān)鍵之際，陳家山煤礦堅持“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作總要求，用實(shí)際行動詮釋著銅煤人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
