陳家山礦牢固樹立“過緊日子”的思想，不因效益轉(zhuǎn)好而重拾“跑冒滴漏”陋習(xí)，緊緊圍繞“降”與“增”兩個字做足文章，打好經(jīng)營管理“鐵算盤”、念好降本增效“緊箍咒”，最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
精細(xì)管控嚴(yán)把關(guān)。該礦修訂完善了材料使用考核管理規(guī)定等文件細(xì)則，能夠回收服用的配件材料必須及時回收，從一個小螺釘、螺母到鐵道、工字鋼等都要做到回收復(fù)用，不丟失，不浪費(fèi)，嚴(yán)把材料配件審批、發(fā)放、領(lǐng)用關(guān)，建立健全材料配件設(shè)備管理臺賬，同時，堅(jiān)持對材料使用情況嚴(yán)格跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏、丟失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)格處罰。
節(jié)約挖潛降成本。該礦不斷加強(qiáng)修舊利廢力度，堅(jiān)持能自修的不外修、能井下修的不升井修、能修復(fù)的不報(bào)廢，對回收的舊材料、舊設(shè)備等按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行加工修復(fù)，對更換下來的小零件、小配件進(jìn)行再修復(fù)再利用，提高舊材料、舊設(shè)備的使用效率，大大減少新材料、新設(shè)備的投入，大大降低材料成本。
獎罰考核嚴(yán)兌現(xiàn)。該礦嚴(yán)格考核獎罰，每月組織召開經(jīng)營分析會，將節(jié)支降耗指標(biāo)分解到科室、區(qū)隊(duì)、班組，對月度材料使用和修舊利廢情況進(jìn)行總結(jié)分析，工資、材料、煤質(zhì)等考核必須做到有“法”必依，執(zhí)“法”必嚴(yán)，日常管理過程發(fā)現(xiàn)鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象從嚴(yán)從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，要追究管理責(zé)任。
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