創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是時代前進(jìn)的引擎，是企業(yè)發(fā)展的動力。下石節(jié)礦大力實施全員創(chuàng)新，通過拓寬創(chuàng)新渠道、打造創(chuàng)新平臺、完善激勵機(jī)制、積極推廣應(yīng)用等舉措精心培育創(chuàng)意“金種子”，讓全員創(chuàng)新開出“效益花”，助推企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。
拓寬創(chuàng)新渠道釋放創(chuàng)新活力
為充分發(fā)揮人的主觀能動性，該礦不斷拓寬創(chuàng)新渠道，鼓勵激勵全員創(chuàng)新。積極引導(dǎo)廣大干部職工樹立時時、處處、人人都可創(chuàng)新的觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效意識，完善激勵機(jī)制，激發(fā)廣大干群參與技術(shù)創(chuàng)新能力和熱情。圍繞工作實際，廣泛開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動。堅持開展小發(fā)明、小革新、小改造、QC、小絕活、小設(shè)計“五小”競賽、技術(shù)會診和科研攻關(guān)等活動，保護(hù)創(chuàng)新熱情，支持創(chuàng)新行動，幫助創(chuàng)新困難，鼓勵創(chuàng)新見解，充分調(diào)動一線職工創(chuàng)新的積極性，讓職工自覺主動的融入到全員創(chuàng)新活動中，使創(chuàng)新真正成為全員性的活動，有效釋放創(chuàng)新活力。
打造創(chuàng)新平臺提升創(chuàng)新能力
該礦堅持把群眾性合理化建議和小改小革、技術(shù)革新等基礎(chǔ)創(chuàng)新活動的重心放在班組，區(qū)隊成立領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干帶隊的創(chuàng)新小組和創(chuàng)新工作室，，積極打造創(chuàng)新創(chuàng)效的新平臺 區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭實施創(chuàng)新，為廣大職工做榜樣、帶好頭。以自身的實際行動鼓勵激勵大家發(fā)揮聰明才智，無論是攻克一項技術(shù)難題、開發(fā)一件新產(chǎn)品、創(chuàng)造一項新操作法、推廣一門新工藝、轉(zhuǎn)化一項新成果的想法和實踐都會得到區(qū)隊的大力支持。廣大干群以振興礦山為己任，結(jié)合工作中的難點問題展開技術(shù)攻關(guān)和工藝革新，堅持從細(xì)節(jié)著手、從小事做起，不斷改進(jìn)、不斷改善、不斷優(yōu)化，讓班組真正成為全員創(chuàng)新的“試驗田”，全面提高區(qū)隊班組創(chuàng)新能力。
完善激勵機(jī)制引發(fā)創(chuàng)新熱潮
為更好的推進(jìn)全員創(chuàng)新工作，該礦不斷完善創(chuàng)新激勵機(jī)制，提高創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。2016年以來，全礦先后涌現(xiàn)出223綜采工作面回收系統(tǒng)優(yōu)化、223工作面回采期間應(yīng)急排水系統(tǒng)優(yōu)化、錨索機(jī)鉆桿改造在兩巷超前以外預(yù)裂工藝中的應(yīng)用等一系列大的工藝技術(shù)革新，以及礦車防撒煤裝置、抽放管路除渣新技術(shù)應(yīng)用、KJ90-F8分站電源模塊制作、抱軌式便攜阻車器等一大批接地氣的創(chuàng)新項目，其中有20項進(jìn)行了立項表彰獎勵，典型帶動，引發(fā)了全員立足崗位、積極創(chuàng)新、主動創(chuàng)新的新熱潮。
積極推廣應(yīng)用創(chuàng)新開出“效益花”
為了將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效益，該礦從政策支持、資金支持、人力支持、技術(shù)支持等多個層面為創(chuàng)新成果的實踐應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。該礦223工作面回收系統(tǒng)優(yōu)化和回采期間應(yīng)急排水系統(tǒng)優(yōu)化項目，在保證礦井安全生產(chǎn)的前提下，尤其在成本管理上節(jié)約了大量人力、物力和時間，確保了223工作面安全順利回收。工資核算管理程序的應(yīng)用，在礦治虧創(chuàng)效工作中效能明顯。抽放管路除渣新技術(shù)應(yīng)用、破碎機(jī)對輪改造、抱軌式便攜阻車器等技術(shù)革新項目的應(yīng)用，大大降低了職工的勞動強(qiáng)度，提升了安全管理效能。
同時，該礦還大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，先后涌現(xiàn)出了“實”文化體系、“2258”學(xué)習(xí)教育方法、“班前安全點評工作法”、“1065鏈?zhǔn)健卑嘟M流程管理等一大批文化、黨建、制度、管理創(chuàng)新亮點，有效解決了制約和影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“瓶頸”問題。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
