柴家溝礦結(jié)合實(shí)際，從政策制度精準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精準(zhǔn)化、設(shè)備運(yùn)行精準(zhǔn)化三個(gè)方面發(fā)力，不斷提高精準(zhǔn)管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
規(guī)章制度精準(zhǔn)化。各部門、區(qū)隊(duì)自行組織，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，將制度學(xué)習(xí)納入培訓(xùn)體系，積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新修改后的各項(xiàng)制度，并適時(shí)組織相關(guān)人員不定期抽查，將學(xué)習(xí)情況納入考核。嚴(yán)格制度的落實(shí)，充分發(fā)揮制度的約束力作用，制度執(zhí)行要做到一視同仁，不打折扣，決不能出現(xiàn)走過程、搞變通等現(xiàn)象，對(duì)違反制度者，嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求執(zhí)行，同時(shí)發(fā)揮職工代表的監(jiān)督權(quán)，對(duì)制度執(zhí)行過程中弄虛作假者，嚴(yán)肅查處，使企業(yè)健康、安全、有序發(fā)展。
現(xiàn)場(chǎng)管理精準(zhǔn)化。努力構(gòu)筑跟班礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員及群眾組織（群監(jiān)員、青崗員）“五位一體”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，既能種好責(zé)任田，又要通力協(xié)作。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加大安全監(jiān)督檢查，從“量”和“質(zhì)”上“齊頭并進(jìn)”，對(duì)存在的安全隱患要有人管，有整改時(shí)限和要求，及時(shí)分類整理，統(tǒng)計(jì)分析，杜絕“老檢查、老整改、老反復(fù)”等問題，努力形成閉環(huán)管理。同時(shí)，要運(yùn)用好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，不斷創(chuàng)新安全管理體制和機(jī)制，摸索現(xiàn)代化的安全管理辦法，為安全生產(chǎn)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備運(yùn)行精準(zhǔn)化。加大機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢和定期保養(yǎng)維護(hù)和隱患整改力度，積極主動(dòng)做好機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)檢修，避免被動(dòng)式保養(yǎng)，建立機(jī)電設(shè)備“體檢”檔案，時(shí)時(shí)掌握機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行情況，要落實(shí)包機(jī)責(zé)任，不斷提高機(jī)電設(shè)備的規(guī)范操作水平，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，為機(jī)電設(shè)備數(shù)據(jù)分析提供依據(jù)。為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定撐起“健康”保護(hù)傘。
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