今年以來，下石節(jié)礦狠抓班組精細化管理，強化責(zé)任落實，嚴格現(xiàn)場管理，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
概況工會通過建立完善班組管理制度，明確班組目標、崗位職責(zé)以及考核辦法，形成“管理有制度、崗位有責(zé)任、工作有標準、考核有依據(jù)、優(yōu)劣有獎懲”的班組管理模式，不斷調(diào)動班組職工安全生產(chǎn)的積極性，切實做到無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀律，確保班組實現(xiàn)安全無事故。
通過對班組長在選聘上民主，職責(zé)上放權(quán)，管理上積極傾聽職工意見、接受職工評價，實行“庸者下、能者上”班組長選聘管理機制，把工作作風(fēng)好、業(yè)務(wù)能力強、具有一定組織、指揮、管理能力的職工提拔到班組長崗位上來，不斷增強班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力。
通過狠抓班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理，嚴格落實班組作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收和評估制度，使班組各項安全生產(chǎn)經(jīng)營活動有布置、有標準、有檢查、有落實、有記錄，實現(xiàn)動態(tài)達標，創(chuàng)建精品工程，不斷促進班組安全管理向精細化、規(guī)范化、科學(xué)化邁進。
