“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展以來，玉華礦黨員干部帶頭“身”入生產(chǎn)一線，強(qiáng)化走動(dòng)式管理，將功夫下到現(xiàn)場(chǎng)，查找整改問題，把威脅安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，把制約生產(chǎn)的難題解決在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
近日，無論是在井下，還是地面作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隨處都可以看到黨員干部的身影，各科室的黨員干部、技術(shù)人員結(jié)合自己所包保的單位，深入到所包保的基層區(qū)隊(duì)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)盯片、跑面，到工作現(xiàn)場(chǎng)一線向職工傳授安全業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，解疑釋惑。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和職工結(jié)對(duì)子，根據(jù)職工“點(diǎn)菜單”確定培訓(xùn)內(nèi)容“送菜”上課，對(duì)職工進(jìn)行全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，理論教育，解決現(xiàn)場(chǎng)職工生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際問題和思想上的困惑，幫助職工提高思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能與操作水平。
以隱患排查“零盲區(qū)”為目標(biāo)，該礦結(jié)合實(shí)際情況，在全礦管理人員中推行走動(dòng)式管理，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、崗位、每個(gè)職工實(shí)行全方位、全過程、全時(shí)空的精細(xì)控制。劃分責(zé)任區(qū)、分片、包點(diǎn)，對(duì)不同人員、不同地段、不同部位認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查，按照“凡是有人作業(yè)的地方，就有安全監(jiān)督”進(jìn)行全面診斷，詳細(xì)了解職工的思想及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備的狀況，把各類隱患扼殺的萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)做到不漏管、不失控、無盲區(qū)、無死角。
不斷創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查形式，采取不打招呼、不通知、不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定班次、不定檢查內(nèi)容的方法，直接到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行夜間突擊檢查，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)過程的管控，排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)實(shí)際問題，提出整改措施，并監(jiān)督職工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，通過動(dòng)態(tài)檢查促動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，使職工養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習(xí)慣，同時(shí)拉近了干群的距離。
為保證巡查人員“進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)”時(shí)“不走過場(chǎng)”，該礦完善了“走動(dòng)式”管理制度，管理人員每天實(shí)行24小時(shí)輪流跟班、帶班，各區(qū)隊(duì)、科室跟班干部全程盯在現(xiàn)場(chǎng)，要求管理人員帶著問題下現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)在解決不了的，要制定方案，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人，嚴(yán)格考核，對(duì)當(dāng)日在走動(dòng)路線內(nèi)發(fā)生問題的，追究走動(dòng)式管理人員的責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)了事事有追究、有落實(shí)、有考核。在現(xiàn)場(chǎng)管理人員主動(dòng)同職工談心交流，虛心聽取職工對(duì)當(dāng)前形勢(shì)、安全生產(chǎn)的合理化建議，對(duì)于有效的建議經(jīng)討論分析后及時(shí)采納，做到有記錄、有檢查、整改問題有回音，及時(shí)消除了各種事故和隱患，調(diào)動(dòng)了職工參與安全管理的積極性，全力確保了礦井安全生產(chǎn)。
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