崔家溝項目部認真總結2016年托管運營工作中的經驗和不足，精心部署2017年“治虧創(chuàng)效”工作，重點把握好“創(chuàng)效面”和“獎勵線”，扎住“治虧點”，將目標任務細化到分管領導和責任部室，明確完成時限，定期進行考核獎罰兌現，確保打贏“治虧創(chuàng)效”攻堅戰(zhàn)。
積極洽談合同，力?！皠?chuàng)效面”。該項目部全年“治虧創(chuàng)效”目標緊緊圍繞“與崔礦積極洽談托管合同，提高各項單價”為全年“創(chuàng)效面”，嚴抓井下生產組織，加強2122現采面管理，加大放頂煤力度，提高頂煤回收率，控制好采面推進度，確保全年生產不斷檔；嚴抓2128備采面的掘進速度，制定掘進激勵政策及保障措施，堅持井下原煤運輸優(yōu)先照顧掘進運輸，并加強各檢修班設備檢修力度；提前部署安排好三盤區(qū)2303備采面及三盤區(qū)開拓，確保全年掘進任務；安全完成2122工作面回撤、2128和2303工作面安裝等各項重點工程，增加“搬家倒面”收入。
加強質量標準化，達到“獎勵線”。全年安全質量標準化工作力爭達到合同要求的二級標準，增加噸煤單獨獎勵。在抓安全質量標準化工作中，堅持主要領導負責、分管領導牽頭、部室安排檢查、區(qū)隊組織實施，將工作任務落實到區(qū)隊，細化到班組、到個人，形成“橫向到邊，縱向到底，環(huán)環(huán)相扣，層層負責”的責任體系；由分管領導牽頭，各部室、各區(qū)隊配合，定期開展質量標準化驗收、復查，強化安全質量動態(tài)達標管理；加強瓦斯管理、通風管理、防塵防滅火管理，推行生產新工藝革新技術；執(zhí)行30%安全質量結構工資考核制度，嚴格考核兌現；
嚴控各項費用支出，扎住“治虧點”。嚴格按照公司相關政策，落實好放假管理規(guī)定和“2.5”天工作休息制度，合理布局人員結構，減少薪酬支出；大力開展用水、用電宣傳教育，提升職工節(jié)約意識；做好實物資產的接收、盤點、登記等工作，規(guī)范資產管理，控制后勤方面材料費用支出；堅持辦公費統一管理，嚴格招待費、會議費、差旅費、宣傳費等，加強公務車輛管理，降低非生產性費用支出；嚴格發(fā)票管理，增加進項抵扣稅額，減少稅費支出；加大應收賬款回收力度，減少資金占用，降低財務費用支出；積極與崔礦溝通協調，配合完成職工相關安全培訓工作，為項目部節(jié)約培訓費用支出。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
