陳家山礦以深挖降本增效內(nèi)潛為動力，積極變廢為寶，穩(wěn)產(chǎn)增效，念好“管、控、嚴(yán)”三字經(jīng)，發(fā)動職工開展深挖內(nèi)潛、修舊利廢、節(jié)支降耗活動，唱響“降本增效”主旋律。
制度上“管”。該礦加強(qiáng)全面預(yù)算管理、對標(biāo)管理、資金管理和計劃控制，將所有成本費用項目全部納入預(yù)算管理，組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行集中檢查分析，每月召開經(jīng)濟(jì)運行分析會進(jìn)行總結(jié)安排，實現(xiàn)了費用節(jié)超和效益增減情況的時時預(yù)警、動態(tài)管控；嚴(yán)抓生產(chǎn)材料回收復(fù)用，進(jìn)一步完善材料回收管理辦法，明確廢舊物資回收復(fù)用及獎罰措施，強(qiáng)化廢舊材料回收管理，對井下發(fā)現(xiàn)不用的壞舊設(shè)備及材料，及時安排回收升井，統(tǒng)一建檔，專人管理，加強(qiáng)清倉查庫工作，嚴(yán)格物料分配，杜絕材料積壓；強(qiáng)化成本預(yù)算管理，嚴(yán)把材料控制、工序控制、驗收結(jié)算各個關(guān)口，杜絕計劃外施工；強(qiáng)化“三費”管理，所有辦公費、差旅費等實行票據(jù)結(jié)算，最大限度壓縮開支和非經(jīng)營支出。
源頭上“控”。該礦全面深化內(nèi)部市場化管理，逐項分解到區(qū)隊、班組、崗位，指定專人負(fù)責(zé)成本考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計，做到每件事情都講投入產(chǎn)出，從源頭上樹立“降本增效”、“增收節(jié)支”的理念，提升崗位降本創(chuàng)效能力；該礦成立修舊利廢工作小組，從廢料里“淘寶”，堅持“能修復(fù)的決不報廢，能復(fù)用的決不新投入”，規(guī)范過程管控，嚴(yán)格責(zé)任落實，源頭把好驗收關(guān)，確保修舊利廢質(zhì)量和修理標(biāo)準(zhǔn)；對井下回收的工字鋼、管子、皮帶、坑木等材料進(jìn)行修復(fù)、加工后重新投入使用，并將下腳料進(jìn)行再加工處理，減少了材料消耗，提高了廢舊材料的利用率。
考核上“嚴(yán)”。該礦將安全生產(chǎn)經(jīng)營作為工作考核的“重頭戲”，采取動態(tài)檢查與定期考評相結(jié)合的方式，每月對各基層各單位情況進(jìn)行動態(tài)抽查、月底檢查，對修舊利廢、降本增效工作做到每天有統(tǒng)計、每周有分析、每月有總結(jié)，杜絕形式主義，務(wù)求實效。把降本增效活動與各區(qū)隊負(fù)責(zé)人的工資掛鉤，提高抓好活動的責(zé)任意識；把降本增效活動與黨員創(chuàng)先爭優(yōu)掛鉤，充分調(diào)動黨員的積極性，更好的發(fā)揮先鋒模范作用；并發(fā)動職工立足崗位實際，對當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、影響效益等方面提出自己的意見與建議，認(rèn)真歸納梳理，研究制定整改措施，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)。
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