機(jī)電分公司（廠）結(jié)合企情實(shí)際，精心安排部署各項(xiàng)工作，要求各基層單位要立足服務(wù)礦井生產(chǎn)，強(qiáng)化綜機(jī)設(shè)備管理，加大修舊利廢力度，確保大修質(zhì)量進(jìn)度，并確立十七項(xiàng)措施為礦業(yè)公司全面完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供有力設(shè)備保障。
一是針對(duì)礦業(yè)公司關(guān)井壓產(chǎn)，加快北區(qū)礦井改造升級(jí)，合理釋放產(chǎn)能，提高人均產(chǎn)量指標(biāo)水平，完成掘進(jìn)進(jìn)尺的要求，提前著手掌握各礦生產(chǎn)接續(xù)和備用設(shè)備情況，全面了解工作面安裝后、回撤前的設(shè)備狀況，做好相關(guān)安排，保障礦井生產(chǎn)接續(xù)；二是積極參與礦業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，深入工作面了解設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提前做好預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備工作，保障礦井生產(chǎn)連續(xù)。對(duì)各礦工作面設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，積極與生產(chǎn)廠家聯(lián)系解決，保障礦井生產(chǎn)連續(xù)；三是在確保大修進(jìn)度與質(zhì)量的前提下，充分利用舊件復(fù)修，減少更新配件投入，控制維修成本，恢復(fù)設(shè)備使用性能；四是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，派專人對(duì)設(shè)備大修進(jìn)行全程監(jiān)控，做好檢修記錄。并加強(qiáng)自制配件制作力度，降低設(shè)備大修費(fèi)用。大修完成后，嚴(yán)格執(zhí)行承修單位、機(jī)電公司、礦業(yè)公司三級(jí)驗(yàn)收制度，保證修理質(zhì)量；五是在設(shè)備回收工作中，認(rèn)真做好臺(tái)賬管理、時(shí)間安排和存放管理工作，嚴(yán)格按照回收方案進(jìn)行，確?；厥杖蝿?wù)順利完成；六是對(duì)回收設(shè)備摸清設(shè)備狀況，分類存放管理。礦業(yè)公司內(nèi)部可使用設(shè)備，提前做好大修工作，為內(nèi)部調(diào)劑做好充足準(zhǔn)備。七是每周召開(kāi)一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)，抓住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前預(yù)測(cè)安排好生產(chǎn)工作銜接，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，采取措施協(xié)調(diào)好生產(chǎn)連續(xù)性，確保生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度；八是規(guī)范配件審批采購(gòu)流程，嚴(yán)把綜機(jī)設(shè)備配件價(jià)格質(zhì)量關(guān)，積極與供貨商開(kāi)展配件代儲(chǔ)業(yè)務(wù)，減少儲(chǔ)備資金占用，分類跟蹤關(guān)鍵設(shè)備使用情況，及時(shí)做好備用準(zhǔn)備；九是在大修工作中，嚴(yán)格按照訂單交貨時(shí)間倒排工期，對(duì)未按期完成生產(chǎn)任務(wù)分廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰；十是在質(zhì)量管理中，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范及生產(chǎn)工藝流程操作執(zhí)行，狠抓各個(gè)環(huán)節(jié)，確保維修加工制造質(zhì)量。并將生產(chǎn)任務(wù)和責(zé)任自上而下逐級(jí)分解落實(shí)到人，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任倒查追究制度，對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題造成影響礦井生產(chǎn)的，按照上級(jí)規(guī)定進(jìn)行處罰；十一是提高設(shè)備修理檢測(cè)手段，特別對(duì)減速機(jī)、鏈輪組件等進(jìn)行加載、升溫試驗(yàn)，承修單位不具備條件的外委進(jìn)行試驗(yàn)。關(guān)鍵部位的焊縫要進(jìn)行探傷，并出具檢測(cè)報(bào)告；十二是對(duì)退租備用設(shè)備，摸清狀況，能在內(nèi)部調(diào)劑的堅(jiān)決不購(gòu)置，可以修理恢復(fù)使用性能的，堅(jiān)決不購(gòu)置新設(shè)備；十三是對(duì)于滿足內(nèi)部調(diào)劑的前提下，多余的非關(guān)鍵備用設(shè)備，利用現(xiàn)有的對(duì)外業(yè)務(wù)渠道，對(duì)外租賃，創(chuàng)造效益，盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高設(shè)備利用價(jià)值；十四是繼續(xù)加強(qiáng)外委設(shè)備修理技術(shù)合作，拓寬修理范圍，減少外委修理業(yè)務(wù)。在已開(kāi)展的綜掘機(jī)、采煤機(jī)修理合作的基礎(chǔ)上，對(duì)立柱鍍層損傷和刮板機(jī)底板凹槽的全長(zhǎng)度熔覆技術(shù)進(jìn)行合作開(kāi)展；十五是抓緊落實(shí)制定綜機(jī)配件超市管理方案和零庫(kù)存運(yùn)作模式，最大化減少儲(chǔ)備資金占用；十六是合理調(diào)整工作時(shí)間，抓好用電避峰填谷，對(duì)用電較大的鑄件生產(chǎn)高峰一律不得開(kāi)工，利用晚間開(kāi)爐生產(chǎn)，減少峰值電量消耗；十七是加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)礦井常用消耗量大的配件，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，對(duì)外合作等方式，力爭(zhēng)在年底開(kāi)發(fā)出1-2個(gè)定型產(chǎn)品，增加企業(yè)收入。
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