陳家山礦不折不扣貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，以深挖降本增效內(nèi)潛為抓手，念好“管、控、嚴(yán)”三字經(jīng)，全力打好治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
制度上“管”。加強(qiáng)全面預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)管理、資金管理和計(jì)劃控制，將所有成本費(fèi)用項(xiàng)目全部納入預(yù)算管理，每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)進(jìn)行總結(jié)部署落實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用節(jié)超和效益增減情況的時(shí)時(shí)預(yù)警、動(dòng)態(tài)管控。
源頭上“控”。全面深化內(nèi)部管理，逐項(xiàng)分解到區(qū)隊(duì)、班組、崗位，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)成本考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，做到每件事情都講投入產(chǎn)出，從源頭上樹(shù)立“降本增效”、“成本就是工資”的理念，提升崗位降本創(chuàng)效能力。
考核上“嚴(yán)”。采取動(dòng)態(tài)檢查與定期考評(píng)相結(jié)合的方式，每月對(duì)各單位內(nèi)部情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查、月底檢查，并與干部職工收入掛鉤，有效激發(fā)了崗位創(chuàng)效的積極性。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
