2016年，玉華礦干部職工同心同德，齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)，多舉措開展治虧創(chuàng)效增強(qiáng)競爭力，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)無事故，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的良好態(tài)勢，干部職工人心思穩(wěn)、人心思干、人心振奮，礦區(qū)呈現(xiàn)處穩(wěn)定和諧發(fā)展的良好局面。
痛下決心抓安全 紅線管理成效顯
2014年10月，一場生產(chǎn)事故的陰霾籠罩在礦區(qū)上空，給干部職工帶來沉重的思想壓力。新班子上任后，勇于剖析根源吸教訓(xùn)、拾遺補(bǔ)缺堵漏洞，痛定思痛補(bǔ)短板。制定了“狠反’三違’、狠抓管理；整頓隊(duì)伍、整頓作風(fēng)；立變形象、立換風(fēng)氣；盡心盡力、盡職盡責(zé)；重在落實(shí)、重塑形象”48字安全施政方針，明確了創(chuàng)建“安全穩(wěn)定、精細(xì)創(chuàng)新、團(tuán)進(jìn)奮進(jìn)、文明美麗”新玉華的奮斗目標(biāo)。兩年來，礦黨政以“臥薪嘗膽”的精神，首先在轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念下功夫，購置煤礦安全事故警示教育光碟，采用多種形式、分期分批開展全員安全培訓(xùn)，制定了礦井安全生產(chǎn)“20條紅線”，讓干部職工人人背誦不忘安全，不管誰觸紅線就是踩到高壓線，停工學(xué)習(xí)重處重罰，從思想深處震撼，在行動(dòng)行為規(guī)范。結(jié)合崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定完善了各個(gè)崗位職工的崗位過程控制管理標(biāo)準(zhǔn)，在職工中全面推行，認(rèn)真考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在礦井首次推行每周二“安全大檢查”，把安全排查整治安全隱患作為長效化、制度化運(yùn)行規(guī)范，進(jìn)一步提高了安全基礎(chǔ)管理水平。強(qiáng)化礦井“一通三防”和礦井防治水管理，運(yùn)用新科技新技術(shù)，投入智能化黃泥灌漿設(shè)備，提高井下防滅火能力，運(yùn)用瞬變電磁儀器等先進(jìn)技術(shù)探測井下巷道水文地質(zhì)狀況，防治突水災(zāi)害。首開“安全警示月活動(dòng)”，將每年8月份作為“安全警示月”活動(dòng)警示安全，開展煤礦生產(chǎn)事故安全警示教育活動(dòng)，集中開展安全警示教育，使干部職工在心靈上震撼，在行動(dòng)中強(qiáng)化安全責(zé)任，筑牢安全思想防線。開展安全集中排查整治活動(dòng)，全方位全專業(yè)進(jìn)行安全集中排查整治工作，把安全管理做的扎實(shí)有效。在節(jié)假日及百日安全活動(dòng)期間，為礦領(lǐng)導(dǎo)制定了十項(xiàng)“特別規(guī)定”，節(jié)假日及雙休日堅(jiān)守崗位跟班帶班抓安全。同時(shí)，為安檢員制定了安全管理“特別規(guī)定”，安全檢查上綱上線，現(xiàn)場檢查按時(shí)匯報(bào)，落實(shí)責(zé)任不打折扣，有效提升了安全現(xiàn)場管理的水平。2015年，礦井首次實(shí)現(xiàn)井下無工傷，地面無輕傷事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)。2016年，礦井再次實(shí)現(xiàn)了安全為“零”的奮斗目標(biāo)。
節(jié)本降耗多舉措 治虧創(chuàng)效見成果
2016年4月1日上午，早春的礦區(qū)春寒料峭，而玉華礦修理廠門前卻熱鬧非凡，隨著一陣響亮的鞭炮聲，礦長岳東等領(lǐng)導(dǎo)親自為新成立的“玉華煤礦修理廠”揭牌，拉開了礦井修舊利廢、節(jié)支降耗的序幕。
2015年，在經(jīng)歷了一個(gè)嚴(yán)峻的煤炭市場“嚴(yán)冬”中，玉華礦首次遭受最嚴(yán)峻的一次經(jīng)營下滑，全年首次沒有實(shí)現(xiàn)盈利，且虧損超出1億多元，在煤市“嚴(yán)冬”中受到重創(chuàng)。面對(duì)礦井嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，礦長岳東堅(jiān)定地說“雖然我們無力決定風(fēng)向，但我們可以調(diào)整風(fēng)帆”。礦黨政帶領(lǐng)干部職工不氣餒、不畏難、堅(jiān)定信心重振旗鼓，認(rèn)真查找自身管理漏洞，廣開言路納善言，結(jié)合實(shí)際制定50條治虧創(chuàng)效措施，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任推進(jìn)工作。在降本降耗上抓管理，在提質(zhì)增效上做文章。成立修理廠，能修理的設(shè)備配件自己修，能加工的零件自己來，能修理的絕不外委，大大減少了外委費(fèi)用。對(duì)基層區(qū)隊(duì)材料庫進(jìn)行清查盤庫，將大大小小十多個(gè)區(qū)隊(duì)“小金庫”近300萬元的材料，全部集中到礦新成立的“井口材料超市”，統(tǒng)一由礦材料超市集中統(tǒng)一發(fā)放，既減少了材料發(fā)放環(huán)節(jié)、提高了工作效率，又減少了材料流失，盤活了資金，實(shí)現(xiàn)了基層區(qū)隊(duì)材料管理“零”庫存。在基層區(qū)隊(duì)開展修舊利廢、小改小革小發(fā)明，技術(shù)創(chuàng)新增效益活動(dòng)，基層生產(chǎn)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)革新巷道掘進(jìn)工藝，利用廢舊皮帶替代錨網(wǎng)支護(hù)木托板和鋼托梁，不僅提高巷道支護(hù)安全系數(shù)，而且大大降低材料成本，掘進(jìn)區(qū)隊(duì)每月可節(jié)省材料費(fèi)5000余元，一年就能為礦減少材料費(fèi)近10萬元，小革新帶來大效益。在洗煤車間改善洗煤工藝，提高洗煤質(zhì)量，不斷提高銷售收入。在強(qiáng)化內(nèi)部管理上下功夫，嚴(yán)格材料審批制度，建立材料預(yù)警機(jī)制，重點(diǎn)抓好大型材料、綜采綜掘配件預(yù)算管理。依據(jù)月度產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)，按需下達(dá)材料計(jì)劃，做到計(jì)劃有依據(jù)、投入有定額、考核有標(biāo)準(zhǔn)、回收有比例、復(fù)用有尺度、節(jié)約有獎(jiǎng)勵(lì)、超支有處罰，加大對(duì)井下風(fēng)筒、管件、纜線等材料的回收力度，確?；厥章蔬_(dá)到95%以上。同時(shí)，按照“避峰填谷”原則，合理安排膠帶、水泵、抽放泵等運(yùn)行時(shí)間，每月可節(jié)約用電成本近10萬元。對(duì)風(fēng)動(dòng)工具殘?bào)w置換，舊物拆卸組合使用，舊錨桿修復(fù)或改制成其他物品進(jìn)行復(fù)用，做到能修盡修，能自制不外委，大大降低了外委修理費(fèi)用。對(duì)修理廠、設(shè)備庫、供應(yīng)科等物資管理部門的流通環(huán)節(jié)進(jìn)行清倉利庫，加快物資流轉(zhuǎn)，噸煤投入成本不斷降低，創(chuàng)歷史最好水平。2016年全礦實(shí)現(xiàn)利潤1.2億多元，在困境中奮起直追，大大改觀了經(jīng)營虧損局面。
提煤質(zhì)創(chuàng)效益 安全生產(chǎn)步步高
在國家去產(chǎn)能政策的深入推進(jìn)中，玉華煤礦治虧創(chuàng)效工作取得新進(jìn)展，煤炭市場出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)機(jī)，煤礦生產(chǎn)經(jīng)營工作開始有了好勢頭。2016年6月4日，陜煤化集團(tuán)股份公司在玉華礦召開了銅川礦業(yè)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研會(huì)，對(duì)銅川礦業(yè)公司所屬單位提出了治虧創(chuàng)效新要求。
面對(duì)新形勢新情況，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作中，撲下身子抓現(xiàn)場安全管理，抓現(xiàn)場治虧創(chuàng)效措施落實(shí)，積極行動(dòng)抓好安全生產(chǎn)和減虧增效工作。礦長岳東帶領(lǐng)班子成員和生產(chǎn)科室科長，深入到2408工作面，針對(duì)性地制定方案，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決存在問題。并親自安排后勤供應(yīng)部門，要確保一線職工的班中餐供給，勞動(dòng)保護(hù)用品要及時(shí)發(fā)放。黨委書記田戰(zhàn)強(qiáng)每次下井，都要先到2408工作面檢查安全生產(chǎn)情況，了解生產(chǎn)和降耗增效進(jìn)展情況，同現(xiàn)場干部職工談心談安全，并督促相關(guān)部門為采煤生產(chǎn)一線職工發(fā)放降溫茶、降溫糖和藿香正氣水，對(duì)延點(diǎn)職工，親自安排人車接送職工，要求職工食堂準(zhǔn)備好飯菜，確保晚上井的職工吃上熱乎飯。分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、掘進(jìn)、通風(fēng)的礦領(lǐng)導(dǎo)，更是深入2408生產(chǎn)現(xiàn)場，盯面包班，現(xiàn)場解決存在問題，為生產(chǎn)的正常進(jìn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
2016年6月份，綜采工作面運(yùn)順突遇頂板破碎、頂板下沉且?guī)筒抗某龅葐栴}，嚴(yán)重影響到采煤生產(chǎn)順利進(jìn)行，綜采隊(duì)隊(duì)長兼黨支部書記侯利紅迅速組織召開區(qū)隊(duì)班子會(huì)和班組長會(huì)，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，各抒己見提合理化建議，制定挑頂處理、安全監(jiān)督、現(xiàn)場管理措施，合理安排人員落實(shí)施工方案，迅速有序進(jìn)行運(yùn)順頂板挑頂、支護(hù)及護(hù)幫。關(guān)鍵時(shí)刻，掘進(jìn)一隊(duì)、二隊(duì)、六隊(duì)，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)安排下，加入到了施工隊(duì)伍中，他們緊密配合，相互支持，嚴(yán)格按照安全措施施工，迅速扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，使生產(chǎn)步入良性發(fā)展軌道。三季度連續(xù)三個(gè)月單月單產(chǎn)創(chuàng)建礦以來最好記錄，為快出煤、出好煤、多出優(yōu)質(zhì)煤奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)搶占市場份額的利器。面對(duì)2408綜采工作面運(yùn)順壓力大、巷道變形等困難，礦黨政帶領(lǐng)班子成員和技術(shù)骨干深入現(xiàn)場想辦法、定方案、拿措施，通過生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造、優(yōu)化作業(yè)工藝、煤質(zhì)管理人員現(xiàn)場跟班、加大對(duì)篩選設(shè)備維護(hù)力度、杜絕商品煤超粒度和原煤落地等措施，做到煤矸分離、煤水分離，保證了原煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5200大卡/千克以上，精煤發(fā)熱量保持在6000大卡/千克以上，全水分控制在10%以內(nèi)。同時(shí)，加強(qiáng)每日對(duì)煤場商品煤采制化驗(yàn)，真實(shí)準(zhǔn)確提供當(dāng)日煤炭質(zhì)量情況，全面打造“玉華”牌商品煤的“金”字招牌，礦井煤炭銷量不斷刷新歷史紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了提煤質(zhì)、促銷售、增效益的目標(biāo)，全年在確保嚴(yán)格執(zhí)行國家去產(chǎn)能政策276天生產(chǎn)的前提下，安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出佳績。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
