為了強(qiáng)化物資管控管理水平，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。2022年，陳家山礦以“深化創(chuàng)新提質(zhì)增效”突破年為主線，以物資精細(xì)化管理為抓手，通過規(guī)范計劃管理、采購管理、驗(yàn)收管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，夯實(shí)物資管理基礎(chǔ)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了可靠保障。
加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)把“審批關(guān)”。該礦結(jié)合生產(chǎn)需求，按照“各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)歸口管理物資需求計劃的編制，應(yīng)按照月生產(chǎn)任務(wù)和消耗定額，合理編制物資需求計劃的物資需求計劃編制原則，規(guī)范物資需求計劃上報的時間節(jié)點(diǎn)，做好需求計劃的前期工作，確保提報計劃的準(zhǔn)確、及時、規(guī)范。同時，要求計劃的編制必須規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及需求時間要具體、準(zhǔn)確，嚴(yán)格落實(shí)物資計劃管理。
加強(qiáng)采購管理，嚴(yán)把“采購關(guān)”。該礦要求物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)所掌握的市場價格對自購物資需求計劃進(jìn)行審批，審批后及時上報公司相關(guān)部室，審批同意后方可執(zhí)行采購。嚴(yán)格執(zhí)行公司《物資管理辦法》，優(yōu)先選用公司內(nèi)部產(chǎn)品，并嚴(yán)格執(zhí)行物資配送制度，正確選擇材料、配件的進(jìn)貨渠道，組織采購質(zhì)優(yōu)價廉的物資，降低采購成本，保證所需各類物資及時供應(yīng)。堅決杜絕無計劃采購和超計劃采購，無計劃采購的物資不得辦理入庫和報賬。
加強(qiáng)驗(yàn)收管理，嚴(yán)把“質(zhì)量關(guān)”。該礦嚴(yán)格執(zhí)行物資配送制度，對配送物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量進(jìn)行核對，創(chuàng)建物資派送單，按照物資驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對隨物資附來的質(zhì)量證書、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防爆證書、檢測報告、合格證、技術(shù)圖紙、裝箱單等原始憑證需隨同物資妥善保管。同時，對通過驗(yàn)收后的物資要同步在物資采供信息化系統(tǒng)中錄入信息，確保物資類別、數(shù)量、型號等信息錄入準(zhǔn)確。
加強(qiáng)發(fā)放領(lǐng)用，嚴(yán)把“使用關(guān)”。為強(qiáng)化物資信息化運(yùn)行，加快礦井“四化”建設(shè)，該礦充分發(fā)揮西煤云倉系統(tǒng)的獨(dú)特優(yōu)勢，堅持物資管理“八統(tǒng)一”原則，要求各單位物資領(lǐng)用必需嚴(yán)格按照物資采供信息化系統(tǒng)流程執(zhí)行，使用單位根據(jù)生產(chǎn)所需提報物資領(lǐng)用計劃單。井口超市實(shí)行“隨領(lǐng)隨發(fā)”、“領(lǐng)多少發(fā)多少”向一線生產(chǎn)提供24小時即時發(fā)料、配料、分揀服務(wù)。
加強(qiáng)修舊利廢，嚴(yán)把“復(fù)用關(guān)”。該礦大力開展“修舊利廢、降本增效”工作，對同類型修舊利廢的設(shè)備、配件進(jìn)行優(yōu)化對比，重點(diǎn)對易損件進(jìn)行二次耐磨處理，延長使用壽命。將修舊利廢工作和材料管理相結(jié)合，對領(lǐng)用材料的使用、未使用完材料的回收上繳及廢舊物資的回收復(fù)用等情況，進(jìn)行及時跟蹤分析，杜絕材料的丟失浪費(fèi)。
