“走動(dòng)式管理，不僅可以避免出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)，而且也能夠杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部帶班期間不深入現(xiàn)場(chǎng)的問題，只有我們領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，我們的安全工作才會(huì)更有保障”。
近年來，該礦堅(jiān)持把干部隊(duì)伍建設(shè)作為抓好安全工作的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班有關(guān)規(guī)定作了進(jìn)一步修訂，在全礦范圍內(nèi)大力推行“走動(dòng)式”管理，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度和安全包保制度，構(gòu)建了礦井對(duì)科室、科室對(duì)班組，班組對(duì)個(gè)人的三級(jí)安全管理責(zé)任體制，要求機(jī)關(guān)干部主動(dòng)與基層單位“結(jié)對(duì)子”，采取“一對(duì)一”督導(dǎo)的形式，重點(diǎn)對(duì)各單位班前會(huì)召開情況、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況及事故案例分析情況等進(jìn)行督導(dǎo)檢查，反饋督導(dǎo)意見，提出整改措施。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)式管理制度，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格“帶著問題下、發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題上”的工作原則，真正讓領(lǐng)導(dǎo)干部“動(dòng)”起來，各分管領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)所分管的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，幫助解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種疑難問題，從而提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識(shí)和靠前指揮解決問題的能力，在全公司形成人人有專責(zé)、事事有人管、層層有人抓、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。
該礦還建立了干部作風(fēng)整頓長(zhǎng)效機(jī)制，每月對(duì)各級(jí)管理干部進(jìn)行檢查和考核，對(duì)履職不到位、跟班質(zhì)量不高、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和存在不安全行為的，一律嚴(yán)肅追究責(zé)任，切實(shí)提高了領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)抓安全保安全的工作積極性，有力推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
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