為進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工精打細(xì)算過緊日子，增強(qiáng)干部職工“當(dāng)家理財”的意識和能力，陳家山礦從成本入手加大管控力度，在降本增效方面“深”做文章，充分營造“降本重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的良好氛圍。
深化修舊利廢。為進(jìn)一步推進(jìn)市場化管理，規(guī)范物資市場運(yùn)行程序，提高內(nèi)部市場運(yùn)行質(zhì)量，達(dá)到節(jié)支降耗、降本增效的目的，該礦積極落實(shí)公司“治虧創(chuàng)效”要求建立了物資超市，有效增強(qiáng)了職工的材料意識、成本意識、節(jié)約意識，提高了材料管理水平，實(shí)施代儲代銷的物資管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)物資“零”庫存管理，對于解決材料積壓、浪費(fèi)較大、周轉(zhuǎn)困難及廢舊材料回收難等問題起到了顯著作用，為內(nèi)部市場化工作的深入推進(jìn)起到了積極的推動作用。
深入自主管理。該礦始終注重區(qū)隊班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高班組自主管理能力，為礦井降本增效筑牢基礎(chǔ)。通過對職工工作完成情況、績效考核、材料節(jié)超情況打分來進(jìn)行工資核算，確保了公平、公正的分配原則。崗位上的職工站在經(jīng)營者的角度處理日常工作中遇到的困難，用各項指標(biāo)評價分析自己的工作，極大地調(diào)動了職工自主節(jié)約、努力創(chuàng)新、修舊利廢的積極性。
深挖職工潛能。積極發(fā)動職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。不斷改良工具，提高工作效率，引導(dǎo)廣大干部職工節(jié)約成本從小處著手、從身邊做起，激發(fā)職工自我動手、修舊利廢的自覺性，小到燈房擦燈的棉紗洗了再用，大到鏈條、千斤頂、綜掘機(jī)，先進(jìn)行自我維修。同時，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵職工投身小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議及創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為節(jié)支降耗、壓縮成本獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為完成全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。
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