玉華礦牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，手心向內(nèi)深挖潛，外盯市場開源，不斷強化各環(huán)節(jié)成本管控力度，精打創(chuàng)效“鐵算盤”，進(jìn)一步提升降本增效促發(fā)展的實力，以內(nèi)涵發(fā)展助力礦井逆勢突圍。
該礦全面深化預(yù)算管理，將各項指標(biāo)逐級分解，分層承包，進(jìn)一步量化細(xì)化成本管控環(huán)節(jié)和管控節(jié)點，全過程嚴(yán)控生產(chǎn)成本投入。加強物資管理，對材料物資跟蹤管理，監(jiān)督使用，加強循環(huán)材料精確庫存管理，嚴(yán)控預(yù)算外支出。做好材料成本“文章”，規(guī)范材料交舊領(lǐng)新管理，各基層單位，按照“報廢”和“待修”分別建立材料交舊領(lǐng)新臺賬，相關(guān)部門定期對回收舊材料進(jìn)行鑒定核對，分類存放。嚴(yán)格界定各種材料配件交舊率，能修復(fù)的絕不領(lǐng)新，發(fā)揮材料配件的最大使用度。壓縮可控費用支出，進(jìn)一步壓縮會議、辦公用品、車輛、招待費等非生產(chǎn)性支出。車輛管理做到每次業(yè)務(wù)用車提前協(xié)調(diào)、溝通，合理安排同行人員，爭取做到“一車多用”。辦公耗材、辦公用品執(zhí)行統(tǒng)一管理，以“物盡其用”為原則，延長使用期限，最大限度降低費用。
該礦深挖管理創(chuàng)效潛力，加強形勢任務(wù)教育，采取多種形式加大宣傳力度，樹牢“長期過緊日子”、“打攻堅戰(zhàn)”思想，通過“思想滲透”，使干部職工充分認(rèn)識到成本、效益和收入的關(guān)系，從而完成從思想意識到執(zhí)行力的轉(zhuǎn)變，自覺參與經(jīng)營管理，圍繞勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢等建言獻(xiàn)策，強化成本節(jié)約意識。堅持用活用好激勵政策，積極鼓勵各單位擴大自修，加大廢舊物資回收力度，降低材料消耗，做到“復(fù)用不用新、調(diào)劑不領(lǐng)新”。 對主要修舊利廢單位修復(fù)任務(wù)完成情況實行月統(tǒng)計、季考核。同時，建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)干部包保責(zé)任制度和聯(lián)掛考核機制，加大考核獎懲力度，確保各項工作職責(zé)分明、責(zé)任到位、落實到位、考核到位。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
