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崔家溝分公司:一場別開生面的工作座談會
作者:賀佳斌 網(wǎng)上投稿   來源:    發(fā)布日期:2016-11-21   點擊次數(shù):
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“在2301工作面回撤及2122工作面安裝過程中,機電部與其他部室的配合有脫節(jié)、監(jiān)管有時候不到位,造成工作被動”“在2301工作面末采時我們生產(chǎn)部因工作經(jīng)驗不足,導(dǎo)致設(shè)計停采線時給后面回撤造成了很多困難” ……這些中肯的自我總結(jié),源自于崔家溝分公司召開的一場別開生面的工作座談會,機電部許偉、生產(chǎn)部馬曉天結(jié)合自身實際進(jìn)行回顧總結(jié)工作時的一幕。

2016年,對于崔家溝分公司而言是極不平凡的一年,面臨生產(chǎn)接續(xù)緊張、井下安全管理壓力大、運輸系統(tǒng)單一、一線隊伍技術(shù)薄弱等因素,該分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工克難攻堅,齊心協(xié)力,穩(wěn)步推進(jìn)2301工作面的安全回撤和2122工作面的順利安裝兩項重點工作。

為了對近一年的重點工作進(jìn)行“回頭望”,總結(jié)不足,積累經(jīng)驗,為今后的安全生產(chǎn)、原煤接續(xù)等工作順利開展打下基礎(chǔ),近日,一場由該分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、一般管理人員,基層各單位主管、書記、部分職工代表以及崔家溝煤礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、對應(yīng)科部室管理人員參加的座談會在調(diào)度會議室拉開帷幕。與以往會議不同的是,此次會議領(lǐng)導(dǎo)講的少,普通管理人員、職工講的多,彼此埋怨少、逐個檢討多,長達(dá)2個多小時的座談會上,氣氛融洽,大家撇開面子、放下架子、不做樣子,暢所欲言,各抒己見,對工作中的失誤進(jìn)行實實在在的、客觀公正的總結(jié)交流。

“今天這個座談會目的是對已經(jīng)完成的重點工作進(jìn)行一個總結(jié),同時感謝大家付出的辛苦努力,希望大家能暢所欲談,不要擺成績,多說工作中存在的不足,多提意見和建議,從綜采隊開始”簡短的開場白后,該分公司總經(jīng)理寧文衛(wèi)立刻將話語權(quán)交給了綜采隊?!霸诨爻贰惭b過程中,我認(rèn)為不論是區(qū)隊內(nèi)部管理、人員協(xié)作方面,還是現(xiàn)場安全管理、過程控制中都存在不足,影響了整個工作進(jìn)度”綜采隊書記劉少武說道。有了綜采隊的鋪墊,現(xiàn)場的氣氛活躍了不少,不用主持人點名,大家開始爭先恐后地交流起來?!拔覀冞\轉(zhuǎn)隊職工對無極繩絞車操作還不夠熟練影響了整個進(jìn)度,希望分公司能夠加強這方面的培訓(xùn)”,“我們掘進(jìn)隊伍人手確實緊張,技術(shù)力量薄弱,能不能給我們再補充些技術(shù)力量?”大家你一言我一語,看似都是不起眼的小事,卻是安全工作中的大事。座談會后期,該分公司領(lǐng)導(dǎo)對大家提出的問題進(jìn)行了點評、釋疑、糾偏,并表示虛心接受職工的建議,隨后,對今后工作創(chuàng)新、現(xiàn)場安全監(jiān)管、過程控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面的工作提出了具體要求。

雖然這只是一次工作座談會,但對一般管理人員和職工來說卻無異于一次表達(dá)心聲、交流工作、解決問題、鼓舞士氣的大會,大家的疑惑消除了,心扉敞開了,干勁也就更足了。

責(zé)任編輯:周彥榮 編輯:郝 龍


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