陳家山礦按照公司安排部署，結(jié)合礦井實(shí)際，通過激發(fā)思想引領(lǐng)力、強(qiáng)化安全保障力、苦練內(nèi)功增能力、深挖內(nèi)潛提效力“四力”并舉，不斷提升內(nèi)控水平和管理質(zhì)量，為礦井夯實(shí)發(fā)展根基。
激發(fā)思想引領(lǐng)力
該礦黨委堅(jiān)持把形勢(shì)任務(wù)宣傳教育作為突破口，發(fā)揮思想政治工作“生命線”作用。堅(jiān)持集中教育為主、即時(shí)教育為輔和領(lǐng)導(dǎo)宣講為主、職工輿論為輔等多種形式，力爭(zhēng)把當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)講清、壓力講明、任務(wù)講透、舉措講清、層層傳遞壓力，提高憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感。圍繞安全生產(chǎn)、創(chuàng)新管理、降本增效等重點(diǎn)工作，充分發(fā)揮黨員示范崗的帶動(dòng)和示范作用，在各基層崗位中，開展“節(jié)能降耗、降本增效”活動(dòng)，動(dòng)員激勵(lì)全礦干部職工在節(jié)能降耗、降本增效的實(shí)踐中勇當(dāng)先鋒，查不足、找差距，引導(dǎo)職工共同為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
強(qiáng)化安全保障力
該礦不斷完善安全管理體系，以安全責(zé)任落實(shí)為根本，以施工現(xiàn)場(chǎng)為“主戰(zhàn)場(chǎng)”，以“隱患就是事故”為出發(fā)點(diǎn)，以防止發(fā)生人身傷亡、行車事故為工作重點(diǎn)，以安全隱患排查和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作為手段，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將安全關(guān)口內(nèi)移，重心下移，抓基層、打基礎(chǔ)，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工過程控制。領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)職工和線路設(shè)備全面大檢查，要做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場(chǎng)、解決問題在現(xiàn)場(chǎng)、工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)、檢查指導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)處理。同時(shí)落實(shí)安全責(zé)任制，并將考核的結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，將安全壓力層層分解、層層落實(shí)。
苦練內(nèi)功增能力
該礦始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)多面手職工，作為礦井穩(wěn)步發(fā)展的推動(dòng)力，組織各職工練內(nèi)功、鉆業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能，推出以“絕招、絕技、絕活”為內(nèi)容的職工“三絕”技能展示項(xiàng)目，錘煉職工技能素質(zhì)，提升職工創(chuàng)新能力；開展青工職業(yè)技能大賽活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)調(diào)動(dòng)青工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，掀起全員學(xué)技比武熱潮，大力弘揚(yáng)“工匠精神”，堅(jiān)守愛崗敬業(yè)；開展礦井瓦斯燃燒事故應(yīng)急演練活動(dòng)等，有效鍛煉了職工隊(duì)伍的災(zāi)害應(yīng)急處置能力，提高了職工的技能素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基；開展以班組、區(qū)隊(duì)為重點(diǎn)，以“三基九力”（基礎(chǔ)、基層、基本功和凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營(yíng)力、現(xiàn)場(chǎng)力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、文化力）為主要內(nèi)容的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建工作，進(jìn)一步提高區(qū)對(duì)班組管理水平。
深挖內(nèi)潛提效力
該礦堅(jiān)持以“治虧創(chuàng)效”理念為核心，以“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”為主線，能改造的不購(gòu)買，能自己干的不外委，能修復(fù)的不領(lǐng)新、不丟棄，易購(gòu)物品不庫存，既抱西瓜也撿芝麻，不斷加大內(nèi)修力度，減少成本投入。完善舊料改造流程，該礦切實(shí)加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的管理及組織領(lǐng)導(dǎo)工作，健全相關(guān)制度建設(shè)規(guī)范管理，對(duì)廢舊物資處置的計(jì)劃、回收及安全管理作出相應(yīng)規(guī)定，對(duì)廢舊物資采取集中處置，按照統(tǒng)一存放、分級(jí)管理的辦法，建立廢舊物資回收、處置保管工作流程及管理臺(tái)帳，定期集中對(duì)廢舊物資進(jìn)行分類擺放和統(tǒng)計(jì)、歸類，做到帳物相符，回收的各類材料，首先維修復(fù)用，確不能維修復(fù)用的，本著“大改小、長(zhǎng)改短、粗改細(xì)、整拆散”的原則，進(jìn)行加工再利用，最大限度的發(fā)揮其價(jià)值；建立廢舊材料臺(tái)賬，廢舊材料修復(fù)后，存入生產(chǎn)復(fù)用材料庫，建立廢舊材料發(fā)放臺(tái)賬，做到維修有統(tǒng)計(jì)，發(fā)放有臺(tái)賬，使用有考核，確保修復(fù)的廢舊材料得到全部利用。對(duì)所領(lǐng)用材料逐個(gè)進(jìn)行嚴(yán)格登記，做到交舊領(lǐng)新；加強(qiáng)修舊利廢核算業(yè)務(wù)的管理，每月納入精細(xì)化考核，依據(jù)計(jì)劃任務(wù)對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，并與績(jī)效工資掛鉤，實(shí)行超獎(jiǎng)欠罰，有力地促進(jìn)了該項(xiàng)工作的順利開展。嚴(yán)格舊料報(bào)廢程序，該礦將實(shí)在無法再利用的廢舊材料，嚴(yán)格按照程序報(bào)廢；首先提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，由相關(guān)部門聯(lián)合監(jiān)督審核報(bào)廢材料后，方能報(bào)廢；該礦通過系列措施，提高了物資利用率，降低了生產(chǎn)成本，助力企業(yè)治虧創(chuàng)效。
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