玉華礦不斷尋求自身節(jié)約點(diǎn)、降耗點(diǎn)、增效點(diǎn)，采取多種舉措強(qiáng)化成本管理，千方百計(jì)壓縮各項(xiàng)生產(chǎn)成本空間，有效降低各類材料的消耗，降本增效工作取得了良好效果。
細(xì)化管理，精心部署。該礦運(yùn)用市場機(jī)制和正反激勵(lì)手段，針對(duì)礦井實(shí)際情況，創(chuàng)新材料管理模式，從預(yù)算金額、項(xiàng)目、材料審批、領(lǐng)用發(fā)放等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，執(zhí)行賬、卡、物、圖、牌對(duì)口，做到計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)、回收有比例、復(fù)用有安排，依靠科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。同時(shí)，該礦優(yōu)化庫存管理，對(duì)庫存材料進(jìn)行分類建檔，合理調(diào)劑使用井下待回收材料，最大限度地減少庫存積壓，節(jié)約人力物力，做到“循環(huán)及時(shí)、調(diào)劑到位”。
強(qiáng)化回收，規(guī)范運(yùn)營。該礦在材料設(shè)備投入上，堅(jiān)持“能自修不外委、能用舊不用新”的原則。深入分析材料使用的投入產(chǎn)出，建立廢舊物資回收臺(tái)賬，采取“以舊換新、領(lǐng)用簽單、借貸記賬”等措施，提高物資利用率，降低生產(chǎn)成本。該礦還完善設(shè)備使用、待修、庫存臺(tái)賬，按照設(shè)備狀態(tài)制定大、中、小檢修計(jì)劃，并將考核指標(biāo)分解落實(shí)到各班組、個(gè)人，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)，細(xì)化考核方式，避免出現(xiàn)獎(jiǎng)罰平均現(xiàn)象。
倡導(dǎo)節(jié)約，人人參與。該礦積極開展“我為節(jié)支降耗獻(xiàn)一計(jì)”、“金點(diǎn)子征集”等活動(dòng)，通過建立合理化建議征集信箱，定期收集職工群眾提出的好的意見建議，激勵(lì)廣大職工圍繞安全、節(jié)能、降耗、增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；在個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)中開展了“百、千、萬”節(jié)約競賽活動(dòng)，讓全體干部職工把“想節(jié)約、懂節(jié)約、會(huì)節(jié)約”的理念固化到日常行為中，形成了“人人崇尚節(jié)約、人人參與節(jié)約”的濃厚氛圍。
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