面對煤炭市場的持續(xù)低迷，陳家山礦不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅持抓大不放小，做好降本增效這篇大文章，結(jié)合礦井實際，大力挖掘內(nèi)部潛力，認(rèn)真開展降本增效工作。
加強(qiáng)煤質(zhì)管理“增”效益。為了從源頭抓好煤質(zhì)管理,該礦采掘工作面通過加強(qiáng)頂板管理,提高了支護(hù)質(zhì)量避免露矸；為防止雜物混入原煤運(yùn)輸系統(tǒng)，綜采隊嚴(yán)抓綜采工作面，嚴(yán)禁雜物混入運(yùn)輸系統(tǒng)或煤流中；各區(qū)隊加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施維修中產(chǎn)生的廢棄物品管理，對維修時產(chǎn)生的廢棄物品及時進(jìn)行處理，確保廢棄物不混入原煤；皮帶司機(jī)和跟班隊長每班認(rèn)真巡視皮帶載煤運(yùn)煤情況，發(fā)現(xiàn)大塊矸石及時撿出，確保煤質(zhì)符合客戶的要求。
加強(qiáng)材料消耗“擠”成本。今年以來，該礦對材料計劃審批、入庫、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格進(jìn)行量化考核，將材料費(fèi)用成本項目層層分解到各區(qū)隊，要求各區(qū)隊必須實行材料定制管理,材料不管大小都落實到人，堅決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；明確職責(zé)分工，嚴(yán)格落實獎懲措施，建立了完善的材料領(lǐng)用，發(fā)放、使用等過程監(jiān)控及監(jiān)督管理制度，讓職工養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣,最大限度地對廢舊材料進(jìn)行回收利用；加強(qiáng)對井下廢舊錨桿、錨索、墊片、螺絲、道釘、電纜掛鉤等材料的回收管理，對回收的廢舊材料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，對剩余的邊角料有計劃地加工一些小掛鉤、錨桿卡盤等小型配件，以降低成本、挖潛增效。
加強(qiáng)費(fèi)用控制“摳”細(xì)賬。為了節(jié)約成本，該礦發(fā)動全礦干部職工開動腦筋對每一件事關(guān)成本和效益的環(huán)節(jié)細(xì)摳深挖，想方設(shè)法節(jié)約每一分錢。嚴(yán)格控制打印材料的數(shù)量，能在辦公系統(tǒng)上處理的工作一律在辦公系統(tǒng)上處理，因特殊需要出紙質(zhì)版的材料，能雙面打印的就采取雙面打印，并對紙張進(jìn)行回收利用；并要求職工養(yǎng)成人走斷電的習(xí)慣，堅決杜絕“長明燈”。
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