10月8日，機電分公司（廠）召開專題會議，認真學(xué)習(xí)傳達楊照乾董事長在全國煤炭科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)場會上所做的《創(chuàng)新驅(qū)動，資本催化，走錯位轉(zhuǎn)型之路》的主題講話精神，并對貫徹落實講話精神進行了具有安排部署。

該分公司（廠）要求各部門和基層單位要充分利用班前學(xué)習(xí)、“三會一課”等形式和載體，層層傳達講話精神，精心在認真研讀、學(xué)習(xí)討論、準確把握精神實質(zhì)中，緊緊圍繞集團公司對將來發(fā)展的思考，深刻領(lǐng)會集團轉(zhuǎn)型升級時期的戰(zhàn)略定位、發(fā)展路徑和思路理念，認真分析企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的新問題和新矛盾，真正認識到企業(yè)目前和未來面臨的危機和挑戰(zhàn)，找差距、定目標、出措施，切實提高危機感和緊迫感，持續(xù)將企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體要求落實到“創(chuàng)新驅(qū)動走出去發(fā)展”和“治虧創(chuàng)效”的實際工作中。

同時，注重把深入學(xué)習(xí)形成的發(fā)展共識轉(zhuǎn)化為開拓創(chuàng)新、逆勢有為的精神動力，融會貫通指導(dǎo)實際工作，增強抵御市場“嚴冬”的能力本領(lǐng)，以礦業(yè)公司“保生存、保安全、保穩(wěn)定、謀發(fā)展”為思路，堅持以“治虧創(chuàng)效”理念為核心，創(chuàng)新管理模式，完善激勵政策，突出降本增效，盤活存量資產(chǎn)，加強成本管控，強化營銷管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)，拓寬外部市場，積極尋求新出路，大力實行激勵搞活，機電設(shè)備租賃和產(chǎn)品維修制造實施“雙輪”驅(qū)動，重點做好礦井生產(chǎn)接續(xù)的服務(wù)工作，扎實做好設(shè)備采購、調(diào)劑、維修和管理工作，盤活調(diào)劑好現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備利用率，強活力、提素質(zhì)、增效率，全力打好經(jīng)營“組合拳”，扎住虧損“出血點”,切實“把內(nèi)生動力激活起來，把考核機制完善起來，把責(zé)權(quán)利機制建立起來”，確?！爸翁潉?chuàng)效”目標順利實現(xiàn)，不斷推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展穩(wěn)步向前。

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