為了進一步增強員工的大局意識、責任意識、憂患意識、效益意識，盡快扭轉公司經(jīng)營被動局面，推動公司經(jīng)營工作向好發(fā)展，進入今年下半年，銅川宏大民爆有限責任公司結合實際，在全體員工中大力開展“節(jié)支降耗、挖潛增效”活動，取得明顯成效。自8月份以來，產(chǎn)銷走勢向好，經(jīng)營扭虧為盈。
為了確保此項活動有效的開展，該公司專門下發(fā)文件，召開專題會議，成立活動領導小組，明確活動目標、具體內(nèi)容及要求。一是扎實開展“經(jīng)營有困難，我們怎么辦？”主題大討論活動。重點圍繞公司管理人員和全體員工在思想認識、工作作風、工作紀律、綜合素質(zhì)、管理模式、風險防控手段，公司內(nèi)部、本部門、本崗位在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營管理等方面還存在哪些問題和不足？如何才能得以解決等方面開展討論。二是大力開展“節(jié)支降耗、挖潛增效”提合理化建議活動，著重圍繞“節(jié)支降耗求實效，挖潛增效促發(fā)展”這一主題，從改進工藝、安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新、市場拓展、品牌建設以及團隊建設等方面提出有針對性、有建設性的合理化建議，為公司健康穩(wěn)定、又好又快發(fā)展獻計獻策、集思廣益。三是進一步完善各項管理制度，優(yōu)化管理流程、提高管理水平和工作效率。按照新形勢新要求，圍繞標準化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，進一步加強基礎管理，逐步建立、健全、完善新的管理規(guī)范和行為規(guī)范；把各項管理工作逐步納入制度化、規(guī)范化軌道，實現(xiàn)用制度管人、管事、管物。同時，針對公司和各部門實際，開展“管理問診”活動，注重梳理安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，找出影響公司及本部門管理水平提高和影響提質(zhì)增效的瓶頸因素，提出改進措施，明確整改目標，進行持續(xù)改進，實現(xiàn)最低成本投入和最大效益產(chǎn)出。
該公司把此項活動作為踐行“兩學一做”，推動經(jīng)營工作向好發(fā)展的一項重要舉措和常態(tài)化工作，實行月檢查、月通報、季評比制度。并將此項活動開展情況納入年度評優(yōu)評先考核重要內(nèi)容。
目前，該項活動正在該公司上下深入開展。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
