今年以來(lái)，奧博集團(tuán)以解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題為導(dǎo)向，以規(guī)范管理人員紀(jì)律、全員教育培訓(xùn)、員工作業(yè)行為，不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，有效提升企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
嚴(yán)格規(guī)范管理人員紀(jì)律。該企業(yè)針對(duì)近來(lái)施工改造工程多，遞進(jìn)式作業(yè)且工期長(zhǎng)特點(diǎn)，要求各級(jí)管理人員帶頭執(zhí)行落實(shí)企業(yè)安全技術(shù)措施和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，科學(xué)組織施工，抓好時(shí)間任務(wù)節(jié)點(diǎn)。針對(duì)“雨季三防”項(xiàng)目，做好應(yīng)急施工準(zhǔn)備，采取了“白+黑”、“5+2”工作模式，加班加點(diǎn)，爭(zhēng)分奪秒，全力以赴搶抓工期，確保各項(xiàng)施工項(xiàng)目按期交工。同時(shí)，該企業(yè)進(jìn)一步探索人力資源管理，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員能上能下用人機(jī)制，加大項(xiàng)目施工管理人員的培養(yǎng)，通過(guò)強(qiáng)培訓(xùn)、派任務(wù)、壓擔(dān)子、輪崗等措施，幫助有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砣藛T在工作實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展增添強(qiáng)勁動(dòng)力。
嚴(yán)格規(guī)范全員教育培訓(xùn)。該企業(yè)根據(jù)施工任務(wù)組建施工隊(duì)伍，存在時(shí)間短，員工操作技能參差不齊、適應(yīng)崗位能力差等突出問(wèn)題。不斷創(chuàng)新全員培訓(xùn)方式和形式，建立規(guī)范企業(yè)，項(xiàng)目部、班組三級(jí)培訓(xùn)制度，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，將“安全課堂”搬到施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答來(lái)檢驗(yàn)員工對(duì)安全技術(shù)措施等知識(shí)的掌握情況；充分利用工閑時(shí)期、工序交接和班前班后的空檔時(shí)間，集中組織員工操作技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，精選德才兼?zhèn)涞膸煾岛屯降芙Y(jié)成對(duì)子，并提供良好的幫帶環(huán)境，做到師徒同吃、同住、同工作，通過(guò)一系列的全員培訓(xùn)舉措，促進(jìn)了員工安全理念的轉(zhuǎn)變，以規(guī)范創(chuàng)新全員培訓(xùn)工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施有效落實(shí)。
嚴(yán)格規(guī)范員工作業(yè)行為。“不成規(guī)矩，何以成方圓”。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，該企業(yè)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多、面廣的情況，加大現(xiàn)場(chǎng)安全糾錯(cuò)力度，及時(shí)糾正員工習(xí)慣性違章行為。全面加強(qiáng)作業(yè)人員人身、設(shè)備安全管理，進(jìn)一步規(guī)范高空、壓力容器、臨時(shí)用電等人員作業(yè)規(guī)范行為，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高安全管理的針對(duì)性、實(shí)效性。每周一調(diào)度會(huì)通報(bào)各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查情況，以此加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，全面規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為。同時(shí)，該企業(yè)要求各工程項(xiàng)目部，注重細(xì)節(jié)，規(guī)范員工著裝、工器具使用等，正確引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行自我監(jiān)督和互相監(jiān)督，不斷培養(yǎng)施工作業(yè)人員遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，助推企業(yè)施工工程安全有序進(jìn)行。
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