今年以來，奧博集團以解決現(xiàn)場問題為導(dǎo)向，以規(guī)范管理人員紀律、全員教育培訓(xùn)、員工作業(yè)行為，不斷強化施工現(xiàn)場規(guī)范管理，有效提升企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平。
嚴格規(guī)范管理人員紀律。該企業(yè)針對近來施工改造工程多，遞進式作業(yè)且工期長特點，要求各級管理人員帶頭執(zhí)行落實企業(yè)安全技術(shù)措施和各項規(guī)章制度，嚴格遵守工作紀律，科學(xué)組織施工，抓好時間任務(wù)節(jié)點。針對“雨季三防”項目，做好應(yīng)急施工準備，采取了“白+黑”、“5+2”工作模式，加班加點，爭分奪秒，全力以赴搶抓工期，確保各項施工項目按期交工。同時，該企業(yè)進一步探索人力資源管理，建立施工現(xiàn)場管理人員能上能下用人機制，加大項目施工管理人員的培養(yǎng)，通過強培訓(xùn)、派任務(wù)、壓擔(dān)子、輪崗等措施，幫助有擔(dān)當?shù)墓芾砣藛T在工作實踐中增長才干，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展增添強勁動力。
嚴格規(guī)范全員教育培訓(xùn)。該企業(yè)根據(jù)施工任務(wù)組建施工隊伍，存在時間短，員工操作技能參差不齊、適應(yīng)崗位能力差等突出問題。不斷創(chuàng)新全員培訓(xùn)方式和形式，建立規(guī)范企業(yè)，項目部、班組三級培訓(xùn)制度，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，將“安全課堂”搬到施工現(xiàn)場，通過現(xiàn)場問答來檢驗員工對安全技術(shù)措施等知識的掌握情況；充分利用工閑時期、工序交接和班前班后的空檔時間，集中組織員工操作技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極開展師帶徒活動，精選德才兼?zhèn)涞膸煾岛屯降芙Y(jié)成對子，并提供良好的幫帶環(huán)境，做到師徒同吃、同住、同工作，通過一系列的全員培訓(xùn)舉措，促進了員工安全理念的轉(zhuǎn)變，以規(guī)范創(chuàng)新全員培訓(xùn)工作，確保施工現(xiàn)場各項措施有效落實。
嚴格規(guī)范員工作業(yè)行為。“不成規(guī)矩，何以成方圓”。在施工現(xiàn)場管理中，該企業(yè)結(jié)合施工現(xiàn)場點多、面廣的情況，加大現(xiàn)場安全糾錯力度，及時糾正員工習(xí)慣性違章行為。全面加強作業(yè)人員人身、設(shè)備安全管理，進一步規(guī)范高空、壓力容器、臨時用電等人員作業(yè)規(guī)范行為，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高安全管理的針對性、實效性。每周一調(diào)度會通報各施工現(xiàn)場的安全檢查情況，以此加強風(fēng)險預(yù)警，全面規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)行為。同時，該企業(yè)要求各工程項目部，注重細節(jié)，規(guī)范員工著裝、工器具使用等，正確引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員進行自我監(jiān)督和互相監(jiān)督，不斷培養(yǎng)施工作業(yè)人員遵章守紀的良好習(xí)慣，助推企業(yè)施工工程安全有序進行。
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