8月27日上午，在玉華礦基層區(qū)隊(duì)一排材料庫(kù)前，人來(lái)人往從區(qū)隊(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)搬運(yùn)各種生產(chǎn)材料配件，一件件裝上庫(kù)房門前叉車、架子車，搬運(yùn)往臨時(shí)周轉(zhuǎn)庫(kù)房，礦長(zhǎng)岳東帶領(lǐng)機(jī)關(guān)管理科室負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)查看庫(kù)房盤點(diǎn)清理工作，落實(shí)該礦清庫(kù)盤點(diǎn)“去庫(kù)存”，實(shí)現(xiàn)基層區(qū)隊(duì)“零庫(kù)存”大管理方案實(shí)施，為礦井精細(xì)管理治虧創(chuàng)效邁出新步伐。
面對(duì)當(dāng)前國(guó)家去庫(kù)存、減產(chǎn)能、提高煤礦經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量的新要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格控制成本，合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)基層區(qū)隊(duì)“零庫(kù)存”，變兩級(jí)物資材料管理為一級(jí)管理，該礦通過組織管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井“零庫(kù)存”大管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求和治虧創(chuàng)效目標(biāo)要求，制定了全礦清庫(kù)盤點(diǎn)”零庫(kù)存“實(shí)施方案。為積極穩(wěn)妥落實(shí)“去庫(kù)存”措施，礦成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各管理部門負(fù)責(zé)人為成員的清庫(kù)盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，從8月中旬開始至9月底，分三個(gè)階段分別對(duì)基層單位的庫(kù)房庫(kù)區(qū)進(jìn)行盤點(diǎn)清理，將庫(kù)房清理的物資材料配件等，全部分類集中登記造冊(cè)，實(shí)施礦井“物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)”大管理，實(shí)現(xiàn)基層區(qū)隊(duì)“零庫(kù)存”，各基層單位所需生產(chǎn)材料配件等，在各單位之間相互調(diào)劑，合理使用，為礦井的降本節(jié)支創(chuàng)造條件，為治虧創(chuàng)效邁出新的一步。
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