陳家山礦在班組建設(shè)上嚴(yán)字當(dāng)頭，從嚴(yán)管理、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)選人多個(gè)方面發(fā)力，全力培育認(rèn)真負(fù)責(zé)、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，為企業(yè)逆勢(shì)奮進(jìn)筑牢基礎(chǔ)。
嚴(yán)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管控執(zhí)行力。要求每個(gè)班組嚴(yán)格開好班前會(huì)，布置當(dāng)班安全任務(wù)及安全事項(xiàng)；把現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、班組長(zhǎng)巡查工作制度、隱患排查治理制度作為重點(diǎn)，要求各項(xiàng)制度有記錄并落實(shí)到位。嚴(yán)格按績(jī)效考核制度規(guī)定，對(duì)班組每名成員工作績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格考核，進(jìn)一步提高班組的執(zhí)行力。
嚴(yán)紀(jì)律，強(qiáng)化全員安全意識(shí)。對(duì)照“安全紅線”規(guī)定，通過嚴(yán)格檢查、嚴(yán)肅考核，將安全責(zé)任追究與績(jī)效考核相結(jié)合，努力形成人人想安全、人人抓安全的良好氛圍。進(jìn)一步抓好安全工作制度、措施的落實(shí)，不僅要讓制度“寫在墻上、掛在嘴上”，更重要的是落實(shí)到具體行動(dòng)上。
嚴(yán)選人，提升班組整體素質(zhì)。堅(jiān)持規(guī)范班組長(zhǎng)管理，明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件，完善班組長(zhǎng)選拔聘任和解聘程序，努力發(fā)掘優(yōu)秀人才，積極為優(yōu)秀人才提供施展才能的平臺(tái)，不斷增強(qiáng)班組安全管理的內(nèi)生動(dòng)力。
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