今年以來，玉華礦圍繞實現(xiàn)安全“零”目標，堅持把“預(yù)防為主、強化管理、過程控制、嚴格考核”的要求貫穿于安全生產(chǎn)全過程，五點精準發(fā)力，大力推動過程控制實施。
為“過程”安家。為了有序推動過程控制實施，玉華礦成立了以礦黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，職能科室負責(zé)人為成員的現(xiàn)場崗位作業(yè)過程控制考核考評領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善了實施過程控制的標準、制度、考核和組織4大體系，進一步明確了考評范圍、內(nèi)容、分工、獎罰等辦法，促使過程控制各管理要素“落地生根”。
以“預(yù)防”為要。通過強化作業(yè)規(guī)程編審、細化作業(yè)循環(huán)圖表、貫徹作業(yè)規(guī)程等形式，主動對安全生產(chǎn)過程中存在隱患進行梳理、摸排，進一步加強了對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時段以及非常規(guī)作業(yè)、零散崗位及流動作業(yè)人員的監(jiān)管，從根本上切斷事故的因果鏈，實現(xiàn)對人、機、物、環(huán)境等生產(chǎn)要素的嚴格控制和安全管理。
重“質(zhì)量”突破。把質(zhì)量標準化作為過程控制的基礎(chǔ)和前提。深入開展作業(yè)流程、作業(yè)標準等知識培訓(xùn)，進一步增強標準化工作的作業(yè)標準和管理標準。施工過程中，嚴格執(zhí)行定崗、定位、定物、定責(zé)等措施，將標準化落實到每個環(huán)節(jié)和崗位，一把尺子量到底，一個標準嚴執(zhí)行，促使標準化從精細到微細的轉(zhuǎn)變，全力打造出一批過程控制的標桿工程。
尋“管理”功效。為有效遏制執(zhí)行、落實過程中標準的矮化和弱化，該礦通過細化工作流程，實施精細化管理，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化，查隱患、反“三違”及干部職工的遵章守紀情況與安全崗位責(zé)任制緊密結(jié)合，針對薄弱環(huán)節(jié)和漏洞缺陷，尋盲點、找弱點、列重點、定難點，加強落實整改，形成了一系列科學(xué)、嚴謹?shù)陌踩芾頇z查機制，有效保證了生產(chǎn)過程中職工的操作到位、措施到位，監(jiān)督到位。
堵制度“偏門”。安監(jiān)部門制定了過程控制考核實施細則，通過對生產(chǎn)要素全過程、全周期的跟蹤管理，把安全管理的理念、思想、目標等要素滲透到生產(chǎn)全過程，形成了嚴格的“明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”體系，做到了每一項重點工作都有一位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，每一項任務(wù)落實都有一名干部現(xiàn)場督察，促使領(lǐng)導(dǎo)干部在崗知其責(zé)，在崗履其責(zé)，在崗盡其責(zé)，失職擔(dān)其責(zé)。與此同時，在實施過程控制中礦井不斷總結(jié)提煉和升華創(chuàng)新，探尋更加符合安全生產(chǎn)需要的過程控制管理辦法，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供更好的制度保障。
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