面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，陳家山礦以貫徹公司治虧創(chuàng)效活動(dòng)實(shí)施方案為中心，緊扣治虧創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)，制定措施，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決治虧、止虧，著力提質(zhì)、創(chuàng)效，全力打好治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高意識(shí)。為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，貫徹落實(shí)公司治虧創(chuàng)效活動(dòng)實(shí)施方案，該礦迅速成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究部署治虧創(chuàng)效工作，結(jié)合礦井實(shí)際，通過(guò)反復(fù)論證修改制定了《陳家山煤礦三年規(guī)劃“治虧創(chuàng)效”實(shí)施方案》，以精心計(jì)劃、精準(zhǔn)落實(shí)、精細(xì)考核為要求，做到措施責(zé)任明確，時(shí)間節(jié)點(diǎn)清晰，引導(dǎo)廣大干部職工主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，立足崗位算好節(jié)約賬，形成人人節(jié)儉、降低成本的良好氛圍，全力開(kāi)展治虧創(chuàng)效活動(dòng)
科學(xué)組織，穩(wěn)定產(chǎn)量。該礦通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局，改善放頂煤工藝，提高勞動(dòng)效率等舉措，圓滿(mǎn)完成1-4月份原煤計(jì)劃產(chǎn)量，順利實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)保量任務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)工作面放頂煤管理，注重架間浮煤清理工作，加大區(qū)隊(duì)放頂煤激勵(lì)政策，并安排專(zhuān)人到工作面檢查督促頂煤回收，使回收率達(dá)到87%。
提升煤質(zhì)，全力促銷(xiāo)。該礦大力實(shí)施“精煤”戰(zhàn)略，嚴(yán)格煤質(zhì)管控，對(duì)生產(chǎn)組織、煤炭運(yùn)輸、洗煤配煤等多個(gè)環(huán)節(jié)深入調(diào)研，挖掘內(nèi)在效益源；建立了從原煤輸送到精煤產(chǎn)出的“鏈條式”煤質(zhì)管理體系，完善了《煤炭質(zhì)量管理辦法》、《選煤系統(tǒng)精細(xì)化管理考評(píng)辦法》等規(guī)章措施，提高了精煤產(chǎn)品穩(wěn)定率、合格率的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作面煤層煤質(zhì)跟蹤預(yù)測(cè)和化驗(yàn)分析，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)提高煤質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)地面篩選管理，發(fā)熱量持續(xù)穩(wěn)定在5000大卡以上。
定崗定員，減人提效。該礦積極開(kāi)展核崗定編工作，理順管理職能、簡(jiǎn)化辦事程序、梳理業(yè)務(wù)流程，提高用工效率。同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行《定崗定員及工作量分析》、《生產(chǎn)任務(wù)完成及工資結(jié)算對(duì)比分析》、《工資結(jié)算考核及職工收入分析》等文件要求，通過(guò)對(duì)工資結(jié)算前、結(jié)算中、結(jié)算后全過(guò)程分析，對(duì)不合理的崗位定員人數(shù)及工作量進(jìn)行改正，遏制不必要的工資支出，進(jìn)一步統(tǒng)一定額定員標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的積極性，促使勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)一步提高，為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
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