今年以來(lái)，鴨口公司不斷拓展效能監(jiān)察的寬度和深度，突出“降本增效”這一主題，規(guī)劃到線，細(xì)化到點(diǎn)，提升管理創(chuàng)效益。
該公司在效能監(jiān)察中首先做到“規(guī)劃到線”，修訂完善了《工程管理規(guī)定》、《工程管理流程控制辦法》和《招投標(biāo)紀(jì)律》等管理制度，明確工程從設(shè)計(jì)立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)監(jiān)督責(zé)任，確保了工程項(xiàng)目廉潔運(yùn)行。加強(qiáng)廢舊物資處理的流程監(jiān)控，重新制定《廢舊物資處理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資的處理程序，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修議價(jià)、物資采購(gòu)、工程用電結(jié)算管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，并對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，協(xié)助相關(guān)部門完善制度，堵塞漏洞。同時(shí)，在監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程中“細(xì)化到點(diǎn)”，一點(diǎn)一滴為公司“摳”效益。在井下設(shè)備專用材料消耗控制監(jiān)督中，公司紀(jì)委動(dòng)態(tài)對(duì)物資消耗情況進(jìn)行分析評(píng)議，組織開(kāi)展對(duì)物資驗(yàn)收、使用、結(jié)存和結(jié)算情況的專項(xiàng)檢查，提出效能監(jiān)察建議，督促制定措施，落實(shí)整改。
通過(guò)有效的監(jiān)督，該公司各區(qū)隊(duì)物資材料消耗控制在目標(biāo)值以內(nèi)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
編輯：郝 龍
