如今，一個個黨員 “安全包保重點設備”的小小顯示牌，如閃爍群星，綴滿13.91公里的北區(qū)鐵路。來到鐵運分公司北區(qū)段各車站值班室就能看到這樣一塊顯示牌：下石節(jié)專線的包保人是該段黨支部書記；打眼機、鋸軌機的包保人是黨員檢修工老閻……
看著顯示牌，該段黨支部書記的話擲地有聲：“對重點部位、最差的設備、最難的崗點實行黨員包保制，目的就是以黨員為核心全面輻射，牢牢‘鎖死’安全這道關?！?/p>
如今，“黨員110”、“青年突擊隊”、青年團員“學技對標、雙創(chuàng)立功”，一批又一批叫得響、立得住、有特點的黨內安全品牌，如百花般綻放在鐵運分公司北區(qū)鐵路運輸一線的兩個基層黨小組、18名共產(chǎn)黨員當中。這個段段長領悟得深刻：“在推行安全風險管理中，黨組織和黨員要站在最前排，最大限度地降低風險、杜絕隱患、提升效率……”
如今，鐵運公司北區(qū)段黨支部，遵循著分公司黨委全面推行安全風險管理的總要求，認真學習十八大精神，扎扎實實展開了一場 “三創(chuàng)三無”、構建黨內保安全體系的生動實踐。
用 “三創(chuàng)”促 “三無”
在推行安全風險管理過程中，政治工作如何圍繞中心、發(fā)揮優(yōu)勢，服務大局、展示作為？如何有效地把黨組織資源轉化為保安全資源，把黨組織優(yōu)勢轉化為保安全優(yōu)勢，把黨組織活力轉化為保安全活力？在這樣的一種思考下，該段黨支部決定深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，在全段運輸一線兩個黨小組和全體黨員中深入開展 “創(chuàng)先鋒崗區(qū)、創(chuàng)紅旗設備、創(chuàng)安全品牌，實現(xiàn)無違章、無違紀、無事故”的 “三創(chuàng)三無”競賽活動，努力把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向深入，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎根一線。
創(chuàng)先鋒崗區(qū)，就是以黨員崗區(qū)為輻射面，高標定位，讓黨員 “立標打樣”落實崗區(qū)責任，發(fā)揮自控互控作用，形成以點帶面、共筑安全屏障的態(tài)勢。
創(chuàng)紅旗設備，就是把提升設備質量作為確保安全的重要保障，以追求 “零誤差、零缺陷、零故障”為目標，引導和組織黨員 “攻最難、包最差、創(chuàng)最優(yōu)”，確保黨員包保設備狀況穩(wěn)定、運行優(yōu)質、率先達標。
創(chuàng)安全品牌，就是把品牌創(chuàng)建與安全生產(chǎn)有機結合，著力打造叫得響、立得住、有特點的黨內安全品牌，讓品牌效應放大化，讓典型引路群眾化，讓安全風險管理常態(tài)化。
通過扎實有效的 “三創(chuàng)”，不斷提升黨內安全管理水平，有效控制和消除安全風險，努力實現(xiàn) “無違章、無違紀、無事故”目標。
重在實踐、重在基層，重在創(chuàng)新、重在實效——圍繞這樣的推進原則，該段黨支部細化 “強化風險意識教育、提高黨員業(yè)務技能、落實風險管控責任、堅持安全分析講評、深化黨員崗區(qū)創(chuàng)建、開展包保設備、保證安全重點管控、創(chuàng)建黨內安全優(yōu)質品牌”八項創(chuàng)建舉措，同時全面梳理既有的黨內安全管理制度和其他安全風險管理制度之間的關系，堅持制度設計一體化，建立實施“黨內安全風險管理日常考核、安全風險重點指標考核、事故問責考核、崗區(qū)安全考核、黨內安全激勵”五項機制標準，確保競賽活動高標起步、落實有力。
用 “一點”帶 “全面”
“三創(chuàng)三無”競賽活動自2012年開展以來，有力地激發(fā)了基層黨組織和黨員的內在動力：先鋒崗區(qū) “亮”、紅旗設備 “強”、安全品牌 “響”、分析機制 “全”、考評激勵 “硬”，形成了 “一點”帶 “全面”、你追我趕、比學趕超的生動局面。
先鋒崗區(qū) “亮”。該段三個車站以強化現(xiàn)場作業(yè)控制為重點，科學優(yōu)化黨員崗區(qū)設置，引導黨員帶頭卡控安全關鍵，帶動職工群眾共保安全。下石節(jié)車站把安全卡控作為黨員崗區(qū)考核的主要指標，結合各個工種的崗位標準；兩個黨小組把黨員崗區(qū)設置、控制范圍、包保設備制作成黨內安全風險管理控制圖，掛在明顯位置，提醒黨員履職、方便職工監(jiān)督。
紅旗設備 “強”。該段各站以強化安全風險源管控和設備日常養(yǎng)護為重點，制定包保辦法，細化驗收標準，成立黨員攻關隊、搶險隊、突擊隊，開展黨內安全攻關和突擊整治活動。該段黨支部與黨員簽訂包保設備責任狀，做到 “一名黨員一面旗幟、一臺設備一個標桿”。該段黨支部兩個黨小組、18個黨員緊緊圍繞“深、細、實”開展活動，消除機車質量、線路、道岔等各方面的安全隱患。
安全品牌“響”。各站把黨內安全品牌打造與安全風險管理有機結合起來，堅持高起點立項、高標準選樹、高質量打造。北區(qū)段黨支部圍繞 “立精品于視線焦點，樹典型于安全關鍵”的工作思路，選樹黨內保安全標桿黨小組、黨員示范站、安全樣板站等一批黨內安全品牌創(chuàng)建項點，進行動態(tài)管理，半年評選表彰一次。工務以包保整修一組道岔、一個曲線、一座橋梁、一個道口、一公里線路的 “五個一”黨員優(yōu)質工程為載體，確定安全品牌創(chuàng)建項點。
分析機制 “全”。各站不斷創(chuàng)新黨內安全分析方式，準確把握黨內安全薄弱點，有的放矢防控安全風險。黨支部每月匯總全段黨員違章違紀數(shù)據(jù)，按照問題類別、性質和周期，相應采取分類分析法、重點分析法、對比分析法，從中查找黨內安全風險點，抓好傾向性、典型性、規(guī)律性問題的超前控制。
考評激勵 “硬”。各站建立完善黨內安全考評激勵機制，強化制度落實。黨支部依托行政安全績效考核系統(tǒng)資源，堅持黨內安全與行政一體化考評。對發(fā)現(xiàn)和防止重大安全隱患、急難險重任務中作用發(fā)揮突出的黨員以及黨內攻關成效顯著的項目，都確定了考評激勵機制。
作為鐵運公司創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制建設中一項常態(tài)、基本的黨內保安全實踐載體，北區(qū)段黨支部“三創(chuàng)三無”競賽活動隨著不斷扎實推進，正形成黨組織和黨員創(chuàng)先進爭優(yōu)秀、帶動職工群眾共保安全的星火燎原之勢。
編輯：郝 龍
